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，發(fā)出主流聲音，有效消除公眾非理性民主、情緒式民主帶來的消極后果。同時，注意網(wǎng)絡(luò)輿情的分析、綜合，及時發(fā)現(xiàn)關(guān)系行業(yè)改革穩(wěn)定大局的重點問題
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的調(diào)研報告，既有理性思考又切合實際、操作性強，真正為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供理論依據(jù)。四是準時報送由各單位、部門主要負責(zé)人審簽的調(diào)研報告。
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的發(fā)展需要，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)開始更換標(biāo)識。BMJ公司更換新標(biāo)識，正是其為迅速適應(yīng)市場發(fā)展環(huán)境，搶占更多市場份額的理性思考的結(jié)晶。新標(biāo)識將為BMJ公司提升自身
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EAP項目，切實加強對干部職工隊伍的心態(tài)教育，著力培育理性平和、奮發(fā)進取的工作心態(tài)，單位呈現(xiàn)出“修身、勤學(xué)、敬業(yè)、自律”的新局面，為保質(zhì)保量
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發(fā)展的創(chuàng)意設(shè)計。
會議號召全體員工用愛、用理性和激情點燃自己的想象力，繼續(xù)為實現(xiàn)中國夢的湖南中煙篇章添磚加瓦，獻計獻策。會議要求公司各級各單位深刻領(lǐng)會活動意義
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柔性執(zhí)法工作的縱向開展。
一是內(nèi)強培訓(xùn)，增強相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置。強化對專賣稽查人員進行集中培訓(xùn)，從理論上講解“柔性執(zhí)法”的涵義，深入把握其“理性、平和、文明
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，內(nèi)管部門提前掌握敏感品牌投放計劃，對投放量明顯異常的，結(jié)合真煙案件查獲數(shù)據(jù)進行分析，評估投放策略和節(jié)奏的合理性，提出內(nèi)管監(jiān)督建議
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的進貨數(shù)量，要綜合分析客戶月進銷存的情況，內(nèi)管部門和專賣部門要在銷售中找“線索”，分析客戶經(jīng)營的合理性，遏制客戶的不規(guī)范經(jīng)營行為。營銷部門要在銷售中
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容上保證可行性，在程序上保證合理性，在時效上保證及時性。辦文嚴格規(guī)范發(fā)文過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和來文來電過程中程序的落實，確保公文辦理規(guī)范、順暢、安全。
二
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，客戶服務(wù)等方面進行全面分析和講解，并就黃平卷煙營銷上水平提出了具體要求：一是做好市場調(diào)研，理性把握貨源投放節(jié)奏；二是加大品牌培育力度
