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管理能力，各市場(chǎng)部要樹立全局觀念，明確目標(biāo)，有所作為，在工作中要突出云煙品牌，爭(zhēng)取2014年在云煙（軟珍品）
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管理能力。對(duì)以往科技項(xiàng)目進(jìn)行梳理，進(jìn)一步完善科技項(xiàng)目立項(xiàng)審批和實(shí)施管理辦法，進(jìn)一步完善科技成果鑒定的方式方法，進(jìn)一步完善科技項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度。三是以完善創(chuàng)新機(jī)制為抓手
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抓手，加快實(shí)施重大專項(xiàng)戰(zhàn)略。制定科研項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃方案和年度項(xiàng)目立項(xiàng)指南，明確項(xiàng)目研究領(lǐng)域和選題方向。二是以規(guī)范項(xiàng)目管理為抓手，全面提升創(chuàng)新管理能力。對(duì)以往
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，經(jīng)驗(yàn)豐富，有一定文化基礎(chǔ)和管理能力，且服從煙草技術(shù)人員指導(dǎo)和管理的煙農(nóng)。一旦有意向且符合條件的煙農(nóng)，就立即與其簽訂商品化育苗協(xié)議，
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了五大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了思想觀念的轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)主體的轉(zhuǎn)變、管理模式的轉(zhuǎn)變、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變。三是取得了五大跨越，取得了綜合實(shí)力的跨越、品牌發(fā)展的跨越、管理能力的跨越
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質(zhì)，從管理能力、要素配置、生產(chǎn)技術(shù)、服務(wù)水平等全面提升廣西特色優(yōu)質(zhì)煙葉水平，努力夯實(shí)卷煙工業(yè)“第一車間”的建設(shè)基礎(chǔ)，努力夯實(shí)廣大煙農(nóng)增收致富、煙區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展基礎(chǔ)
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。卷煙工業(yè)企業(yè)從過去的綜合性、全能性工廠法人單位轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)制造的中心以后，管理能力特別是設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)水平得到持續(xù)提升。
李克明指出，要認(rèn)真總結(jié)、推廣、借鑒山東
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，做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、職責(zé)明晰、流程規(guī)范，全面提高煙葉生產(chǎn)組織管理能力。
二是重點(diǎn)抓好種植優(yōu)化布局，做到統(tǒng)籌安排，密切聯(lián)系優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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發(fā)展的跨越、管理能力的跨越、技術(shù)水平的跨越、隊(duì)伍素質(zhì)的跨越。
蔣洪喜把江蘇中煙十年來豐富生動(dòng)的實(shí)踐，凝煉地總結(jié)為8條基本經(jīng)驗(yàn)：一是必須堅(jiān)持正確的發(fā)展思路才能保證發(fā)展
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策劃有針對(duì)性地開展工藝紀(jì)律的專項(xiàng)檢查工作，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提高工廠精益管理能力。四是推動(dòng)好現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。工廠將召開主題會(huì)議，以“質(zhì)量月”為主題開展質(zhì)量
