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，有效解決群眾關(guān)心的熱點問題、難點問題，通過深入細致的幫扶研究工作，促進基層管理能力和水平的提升，為實現(xiàn)年度生產(chǎn)收購目標(biāo)任務(wù)做出努力。
會議
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;研究制訂貫徹落實工作方案；加強市場營銷能力、研發(fā)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)制造能力、企業(yè)管理能力、服務(wù)保障能力和人才隊伍建設(shè)。
會議傳達了全國煙草行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，通報了中
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的紐帶作用。
2、提高執(zhí)行力和辦事、辦文的能力、效率、質(zhì)量，充分發(fā)揮綜合辦在維護提升單位形象、體現(xiàn)單位管理能力和水平的中堅作用。
3、高質(zhì)量完成2014年市級最佳文明單位的創(chuàng)建
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管理能力，各市場部要樹立全局觀念，明確目標(biāo)，有所作為，在工作中要突出云煙品牌，爭取2014年在云煙（軟珍品）
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管理能力。對以往科技項目進行梳理，進一步完善科技項目立項審批和實施管理辦法，進一步完善科技成果鑒定的方式方法，進一步完善科技項目后評價制度。三是以完善創(chuàng)新機制為抓手
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抓手，加快實施重大專項戰(zhàn)略。制定科研項目頂層設(shè)計規(guī)劃方案和年度項目立項指南，明確項目研究領(lǐng)域和選題方向。二是以規(guī)范項目管理為抓手，全面提升創(chuàng)新管理能力。對以往
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，經(jīng)驗豐富，有一定文化基礎(chǔ)和管理能力，且服從煙草技術(shù)人員指導(dǎo)和管理的煙農(nóng)。一旦有意向且符合條件的煙農(nóng)，就立即與其簽訂商品化育苗協(xié)議，
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了五大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了思想觀念的轉(zhuǎn)變、經(jīng)營主體的轉(zhuǎn)變、管理模式的轉(zhuǎn)變、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和市場格局的轉(zhuǎn)變。三是取得了五大跨越，取得了綜合實力的跨越、品牌發(fā)展的跨越、管理能力的跨越
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質(zhì)，從管理能力、要素配置、生產(chǎn)技術(shù)、服務(wù)水平等全面提升廣西特色優(yōu)質(zhì)煙葉水平，努力夯實卷煙工業(yè)“第一車間”的建設(shè)基礎(chǔ)，努力夯實廣大煙農(nóng)增收致富、煙區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展基礎(chǔ)
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。卷煙工業(yè)企業(yè)從過去的綜合性、全能性工廠法人單位轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)制造的中心以后，管理能力特別是設(shè)備的操作、維護、保養(yǎng)水平得到持續(xù)提升。
李克明指出，要認(rèn)真總結(jié)、推廣、借鑒山東
