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之際，廠長(zhǎng)王力家以“要以爭(zhēng)先進(jìn)位為重點(diǎn)，狠抓精益管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把烏蘭浩特卷煙廠打造成一個(gè)小而強(qiáng)的精品卷煙制造工廠”為發(fā)展規(guī)劃，拉開(kāi)了續(xù)寫(xiě)工廠高質(zhì)量發(fā)展
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，始于足下”。在深入開(kāi)展精益管理活動(dòng)中，每天行動(dòng)比昨天多一點(diǎn)點(diǎn)；每天效率比昨天提高一點(diǎn)點(diǎn)；每天方法比昨天多找一點(diǎn)點(diǎn)……如果“今天”比“昨天”強(qiáng)
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、促發(fā)展的攻堅(jiān)期，如何實(shí)踐謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，向管理要效益、要紅利、要進(jìn)步，要拿出“實(shí)干”和“干實(shí)”的精神推進(jìn)精益管理，在管理
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了全省系統(tǒng)卷煙物流配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作和精益管理試點(diǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入分析了工作中存在的突出問(wèn)題，明確了下一步工作重點(diǎn)。會(huì)議做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，與會(huì)代表對(duì)天水市
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細(xì)枝末節(jié)處的浪費(fèi)，并出手挽回他的價(jià)值，這就是采取精益管理后的變化。”不僅如此，甲班在這股思想的帶動(dòng)下，不斷探索，積極改變。在原輔材料
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煙草在線專稿 春暖花開(kāi)的初春時(shí)分，云南西雙版納卻早已滿眼綠意。
在這片亞熱帶雨林里，西雙版納煙草人仿佛永不停歇的春潮一樣，在實(shí)施精益管理中納諫如流
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，不斷提升專賣管理水平，那么如何保障精益專賣管理工作的順利開(kāi)展呢？
一、加強(qiáng)宣貫、強(qiáng)化學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，通過(guò)學(xué)習(xí)了解、掌握、領(lǐng)悟精益管理
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/文）廣東中煙推動(dòng)精益管理走向更深層次在廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，“全覆蓋”“全流程”“全員參與”這些精益管理詞匯，已經(jīng)從制度上延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各領(lǐng)
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和影響的帶動(dòng)化、具體化，給精益管理提升開(kāi)了一個(gè)好頭。
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”，還是“人無(wú)我有”，都意味著去創(chuàng)新、去創(chuàng)造。這就需要改變舊觀念，摒棄舊思維。當(dāng)前，深入開(kāi)展精益管理活動(dòng)，很大程度上其實(shí)在于觀念
