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，創(chuàng)新培養(yǎng)方式，拓寬學(xué)習(xí)渠道，強(qiáng)化員工崗位綜合能力提升培訓(xùn)，注重青年員工的專項(xiàng)培養(yǎng)，并加快機(jī)電、信息化、工藝技術(shù)等專業(yè)人才的培養(yǎng)步伐
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“社會(huì)責(zé)任在心中、煙草專賣在行動(dòng)、我為群眾辦實(shí)事”主題活動(dòng)融入到日常市場(chǎng)檢查工作中，進(jìn)一步提高依法行政能力、提升市場(chǎng)凈化率，努力打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)
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組織開展“我的客戶我輔導(dǎo)”主題實(shí)踐活動(dòng)。把脈需求，切入求真。堅(jiān)持以零售客戶真實(shí)需求為導(dǎo)向，重點(diǎn)對(duì)客戶分檔標(biāo)準(zhǔn)、貨源供應(yīng)策略、新品選點(diǎn)投放、系統(tǒng)掃碼運(yùn)行、經(jīng)營能力提升等問題進(jìn)行
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;實(shí)施干部專業(yè)化能力提升計(jì)劃，加大干部交流力度；進(jìn)一步完善崗位層級(jí)晉升的體制機(jī)制，繪制橫縱全線貫通的職業(yè)發(fā)展“路線圖”，引導(dǎo)員工找準(zhǔn)自身定位
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，以促進(jìn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的達(dá)成。就下一步管理創(chuàng)新工作的開展，公司副總經(jīng)理張松軍提出了兩方面要求：一是管理創(chuàng)新工作要圍繞企業(yè)核心能力提升，圍繞基礎(chǔ)管理
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決策能力。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以產(chǎn)品全生命周期管理、提升過程質(zhì)量管控能力、提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力三條主線為驅(qū)動(dòng)，借助智慧制造平臺(tái)的根因分析，實(shí)現(xiàn)了工藝與質(zhì)量、過程與風(fēng)控、監(jiān)控與預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
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新工藝的運(yùn)用，強(qiáng)化環(huán)節(jié)過程的能力提升，注重成本、能耗的系統(tǒng)管理；三是加強(qiáng)質(zhì)檢管理全面性，精細(xì)檢測(cè)過程的智能融入，推進(jìn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共享能力
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”的工作態(tài)度，缺乏敬業(yè)心和擔(dān)責(zé)感。IBM公司的企業(yè)文化中寫道：“員工能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)成功之源?！边@句話同樣適用于基層工作。能力的提升有過程，
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;共培養(yǎng)選拔出30名專賣內(nèi)訓(xùn)師納入全省煙草專賣內(nèi)訓(xùn)師師資庫，并擇優(yōu)確定1名選手參加行業(yè)內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)能力競(jìng)賽，圓滿完成了內(nèi)訓(xùn)師選拔、專賣課程開發(fā)、授課能力提升等培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)。
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過程中，突出客戶經(jīng)營理念升級(jí)、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、經(jīng)營能力提升三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，激發(fā)零售客戶自發(fā)、自覺建設(shè)的能動(dòng)性。
