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執(zhí)法裝備、文檔資料進(jìn)行內(nèi)部自查，對(duì)硬件設(shè)施和執(zhí)法設(shè)備未配置到位的，要立即梳理補(bǔ)充，全面保障標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的落地實(shí)施。三是確保質(zhì)量，嚴(yán)格按照基本標(biāo)準(zhǔn)化
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，有效推進(jìn)工作落實(shí)。二是注重實(shí)效，不斷提升精益管理水平。樹立成本意識(shí)，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)功能，
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戶的布局優(yōu)化，深入了解農(nóng)網(wǎng)零售戶素質(zhì)水平、店鋪終端軟硬件設(shè)施條件等，積極指導(dǎo)配置掃碼設(shè)備、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)等工具，積極發(fā)展農(nóng)網(wǎng)標(biāo)桿終端，打造農(nóng)村
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“三堅(jiān)持”加快農(nóng)網(wǎng)流通品牌建設(shè)工作。堅(jiān)持因地制宜，突出客戶自主。結(jié)合農(nóng)村實(shí)際與全局規(guī)劃，在軟硬件升級(jí)和功能配置上因地制宜，因店制宜開展建設(shè)，構(gòu)建
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械最新機(jī)型進(jìn)行綜合評(píng)判。四個(gè)產(chǎn)煙縣及煙農(nóng)代表逐一對(duì)各參會(huì)廠家、機(jī)型進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了十余條改進(jìn)意見，為下一步農(nóng)機(jī)選型配置打好基礎(chǔ)。生產(chǎn)廠家展示設(shè)備。參會(huì)的合作社、煙農(nóng)代表
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，根據(jù)地形地貌和生產(chǎn)實(shí)際科學(xué)合理做好農(nóng)機(jī)規(guī)劃，嚴(yán)格按照基礎(chǔ)設(shè)施管理制度做好規(guī)劃、審批、配置和補(bǔ)貼。做好科學(xué)選型，持續(xù)開展農(nóng)機(jī)選型比武活動(dòng)，引導(dǎo)
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;兩天時(shí)間內(nèi)在丹平村的烤煙標(biāo)準(zhǔn)化育苗基地完成了48廂2858盤云煙87的播種。為按時(shí)保質(zhì)保量向煙農(nóng)提供煙苗，通州鎮(zhèn)實(shí)行雙軌責(zé)任制，在烤煙標(biāo)準(zhǔn)化育苗點(diǎn)配置“技術(shù)員+苗管員
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統(tǒng)的硬件配置、系統(tǒng)操作及網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行定期維護(hù)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全法》、《荊州市煙草專賣局（公司）網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃及工作方案》等法規(guī)、規(guī)定，及時(shí)建立、健全
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，完善預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，使預(yù)算的戰(zhàn)略定位、編制機(jī)制、編制依據(jù)進(jìn)一步體現(xiàn)科學(xué)性，不斷提高資源配置效率。三是進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理的有效性。更加注重資產(chǎn)管理的效率
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物流管理水平上新臺(tái)階。標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)促提升。圍繞設(shè)備技改效果，內(nèi)部梳理人力資源、設(shè)備配置、成本效率、作業(yè)管理、安全規(guī)范、綜合管理等方面存在的關(guān)鍵問(wèn)題和突出矛盾，對(duì)原有標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行
