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合同，組織人員重點開展煙農(nóng)勞力、煙田預(yù)留、儲煙場所和烤房等基礎(chǔ)設(shè)施核查，各項煙用物資按套餐式供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與簽訂合同進行配套供應(yīng)，嚴(yán)禁農(nóng)戶代簽、基礎(chǔ)配置不符、一戶多簽
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，更新維護物資、資產(chǎn)信息系統(tǒng)，確保資源配置優(yōu)化。摸清烤房家底，降低管護成本。開展烤房摸底工作，對在用烤房及在冊閑置烤房進行實地檢修，根據(jù)
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，結(jié)合育苗工場育苗能力，科學(xué)合理安排育苗數(shù)量，確定育苗工作節(jié)點，進一步優(yōu)化育苗工場布局和資源配置。提升物資保障。細(xì)致分解育苗計劃，
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的應(yīng)用模式研究”項目。強化隊伍配置，確保分級模式。嚴(yán)格按照湖南中煙工業(yè)分級原料“黃亮軟”分級模式，按“一、二、三”類定制需求分級模式進行宣傳培訓(xùn)，組建分級隊伍
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分工。客戶經(jīng)理分線路、分小組通知，提前做好卷煙分發(fā)準(zhǔn)備工作，保障卷煙分發(fā)工作有序進行。破解難點，保“人流”暢通。立足崗位性質(zhì)，優(yōu)化人員配置
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配置，提高作業(yè)效率。重點加強管理流程和精準(zhǔn)作業(yè)方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能服務(wù)隊伍，提高其服務(wù)煙葉生產(chǎn)的能力。
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監(jiān)管。采取“摸排建檔+分類施策+后續(xù)嚴(yán)管”模式，持續(xù)清理“空殼證”“休眠證”等異常情況，優(yōu)化證件資源配置效率，創(chuàng)新協(xié)作機制，
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一種復(fù)合濾棒的料棒節(jié)段負(fù)壓輸送裝置及工藝，料棒節(jié)段負(fù)壓輸送裝置配置在料棒節(jié)段輸出單元和煙槍的料棒節(jié)段接收單元之間，包括可移動的負(fù)壓輸送帶、可轉(zhuǎn)動的負(fù)壓轉(zhuǎn)向輸送盤以及負(fù)壓
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資源整合，倉儲、運輸?shù)任锪髻Y源在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)合理配置。在跨區(qū)域整合物流資源、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局的實踐中，針對區(qū)域物流下的管理模式，各單位也進行了行之有效的探索
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現(xiàn)場8分鐘授課。最終評選出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀獎4名。本次大賽充分展現(xiàn)了營銷人員的授課風(fēng)采，豐富了營銷內(nèi)訓(xùn)師團隊配置
