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上、在“三個全面”的落實上要有較好體現(xiàn)；對于下半年經(jīng)濟運行工作要做到“緊盯目標(biāo)、量化分解、適度從緊、留有余地”。
會議要求，要抓好六個方面的工作：一是
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理體系，主要以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，加強分層管理，強化技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，嚴格量化考核。
通過培訓(xùn)，全體參訓(xùn)人員要達到能熟練掌握烘烤技術(shù)應(yīng)用
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;鑒定委員會認為，該項目成功突破技術(shù)難題，在廢棄物減量化、資源化、循環(huán)利用方面取得了重大突破，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，一致同意通過鑒定。
據(jù)悉
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;優(yōu)化營銷策略，量化目標(biāo)考核；要引領(lǐng)消費，加強市場引導(dǎo)，多種手段促進銷售，做好客戶宣傳工作，抓好“兩支隊伍”建設(shè)
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，科學(xué)合理的細化、量化責(zé)任，培養(yǎng)低碳生活習(xí)慣。
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;經(jīng)費列支合規(guī)，痕跡資料詳實。QC課題緊扣精益管理主題，小組專業(yè)化水平持續(xù)提升，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力不斷強化，經(jīng)濟效益直觀量化。三是成果水平顯著提升
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宣教效果，豐富廉政文化創(chuàng)建活動。
同時，該廠修訂完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)考核實施細則，量化考核指標(biāo)，細化考核內(nèi)容，實施月度考核
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，建立有效的監(jiān)督、評價機制與專銷兩部門的三級績效掛鉤，使卷煙市場一線工作可追溯、可量化考核，確保合力專銷真正推動市場監(jiān)管和服務(wù)客戶工作。
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，搭建好學(xué)習(xí)交流平臺，“立標(biāo)桿、找標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿”，充分發(fā)揮標(biāo)桿的引領(lǐng)示范作用，推廣精益成果。
四是量化考核，打造精益團隊。嚴格
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，時時跟進，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
二是注重量化考核指標(biāo)。由綜合科辦公室將目標(biāo)任務(wù)按難易程度，分類制定考核標(biāo)準(zhǔn)，明確主責(zé)部門、測量周期、獎罰辦法
