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；三是進(jìn)一步挖掘現(xiàn)場管理潛力，制定操作性強(qiáng)、易量化的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合獎懲激勵機(jī)制，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
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，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)目標(biāo)、量化管理職責(zé)，管理重心由最終結(jié)果向全過程覆蓋，確保管理的針對性、及時性和有效性。
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加工過程中的煙葉損耗點(diǎn)，對每個損耗點(diǎn)進(jìn)行量化分析。透過對指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，挖掘各要素存在的浪費(fèi)因子，實(shí)施切實(shí)有效的改進(jìn)
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項(xiàng)目，特別是針對尚未達(dá)到行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的、對物流費(fèi)用影響較大的、定額量化標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際支出差異較大的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析跟蹤。對低于定額標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)及時總結(jié)不足，制定解決措施
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市場不同業(yè)態(tài)零售戶明碼實(shí)價落實(shí)情況進(jìn)行交叉暗訪，暗訪結(jié)果作為各縣局（營銷部）市場狀態(tài)的重要量化評估指標(biāo)并納入績效考核；
四是宣傳教育到位。由
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責(zé)任清單“明責(zé)”。責(zé)任清單明確了市局黨組集體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、黨組書記“第一責(zé)任人”責(zé)任、黨組成員“一崗雙責(zé)”以及紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督責(zé)任等責(zé)任要求和責(zé)任范圍。二是執(zhí)行清單“履責(zé)”。執(zhí)行清單細(xì)化和量化了市局黨組
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，量化市場信息，確保產(chǎn)品精準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)營銷可度量、可調(diào)控。
四是實(shí)現(xiàn)終端服務(wù)轉(zhuǎn)變。通過建立穩(wěn)定終端消費(fèi)群，加強(qiáng)企業(yè)與客戶互動溝通
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，突出質(zhì)量與成本兩大核心，即注重申報項(xiàng)目的直接作用也要考慮到間接作用；目標(biāo)指標(biāo)即要盡量細(xì)化、量化，也應(yīng)考慮定性指標(biāo)的設(shè)置。同時在措施、方法上要多維度結(jié)合
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，實(shí)現(xiàn)物流工作由核心業(yè)務(wù)向核心競爭力轉(zhuǎn)變。
二是注重簡便易行。《方案》要求科學(xué)設(shè)計考核內(nèi)容，量化和細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，簡化考核方法，提高考核工作的可操作性
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加大了對紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量和各項(xiàng)任務(wù)完成情況的量化管理和考核，強(qiáng)化效能考核和職能督察。
