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、標準化作業(yè)、無間斷流程、防差錯等管理工具，提出改進的措施、目標和實施計劃，系統(tǒng)地組織開展各項改進活動，解決各種浪費問題，實現(xiàn)提高效率、降低成本
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的低成本、高效率，實現(xiàn)精益物流。
二、打牢精益管理基礎(chǔ)，增加企業(yè)整體競爭實力。
精益管理的實施建立在扎實的管理基礎(chǔ)之上，要繼續(xù)抓好“建立健全
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他人，那我們就很難創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境。
第三，注重自律的同時還要提高效率。沒有效率的自律，是一種“管死”；沒有自律的效率，是
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，推動行業(yè)科學(xué)發(fā)展。
堅持解決自律與效率兩大課題。堅持解決注重自律、提高效率兩大課題，把行業(yè)發(fā)展好而且不能出事，才能鞏固和完善煙草專賣制度。注重自律要靠
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規(guī)定在大型超市“空轉(zhuǎn)”主要有兩方面原因。其一，大型超市基本都使用條形碼進行商品信息管理及價格管理，這在降低企業(yè)成本、提高效率及降低錯誤率上優(yōu)于傳統(tǒng)的單品管理方式。其二，
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素質(zhì)、外樹形象，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、服務(wù)基層、推動跨越”為主題，深入開展作風(fēng)建設(shè)年活動，大力弘揚黨的優(yōu)良作風(fēng)，達到“四個提高”、解決“四個問題
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，牽頭人羅玲玲帶領(lǐng)8名青年技術(shù)骨干開啟了充滿挑戰(zhàn)的創(chuàng)新之旅?！ 叭绾翁?em class="term">高效率、降低成本，一直是我們關(guān)注的焦點。建立創(chuàng)新工作室是為了打造技術(shù)攻關(guān)平臺，解決物流一線
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實效。嚴格執(zhí)行“一月兩訪”要求，在實地拜訪過程中，結(jié)合客戶實際經(jīng)營情況，從方便管理、提高效率、提升消費體驗、提升經(jīng)營利潤等維度，引導(dǎo)客戶提升收銀
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。以快閃小車、場內(nèi)巡游、移動體驗等為代表的輕量化營銷方式的興起，為煙草品牌提供了一條低成本、高效率的破局之路。01、品牌營銷的輕量化突圍如今，Z世代的消費決策路徑早已超越
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成效，初步達到了防范風(fēng)險、降低成本、提高效率的目的。車俊強調(diào)，當前，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育正值關(guān)鍵時期，要一體推進學(xué)查改，
