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零售許可證退出應(yīng)解決好“三個(gè)問(wèn)題”
第一解決好部門(mén)間聯(lián)動(dòng)問(wèn)題。煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證退出工作涉及多崗位、多部門(mén)，如何形成工作合力，專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送、法規(guī)等部門(mén)要及時(shí)溝通、多方
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;基層煙站負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)真履行收購(gòu)管理第一責(zé)任人的責(zé)任，把“三定”預(yù)檢交售制度落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)煙葉均衡上市，從根本上改善收購(gòu)秩序。
精細(xì)管理，抓住
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2、落實(shí)國(guó)家局、省局共同發(fā)展戰(zhàn)略要求的重要標(biāo)志。共同發(fā)展是國(guó)家局考慮到煙草行業(yè)生存與發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措，支持老少邊窮經(jīng)濟(jì)發(fā)展，“老”位第一的，江西是革命老區(qū)
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;天氣逐漸變涼。打工人員離開(kāi)家鄉(xiāng)走的越來(lái)越多，經(jīng)過(guò)仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)，我店卷煙10月份的銷(xiāo)量和9月份相比出入不大。我們河南的黃金葉煙堅(jiān)守第一。而10元檔次的黃金葉（紅旗渠
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;其次是從細(xì)致到精益。文化鑄造企業(yè)魂，在文化引領(lǐng)的過(guò)程中，人的因素第一，要凸顯以人為本。
一是堅(jiān)持以人為本。物流精益文化要靠人來(lái)運(yùn)作，人是
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了占有計(jì)劃的地位權(quán)重，真正擁有市場(chǎng)才是硬道理。
??? 第一，供大于求加重了市場(chǎng)形勢(shì)的復(fù)雜和艱難。過(guò)去十余年時(shí)間，市場(chǎng)上持續(xù)的自然增量滋養(yǎng)了大部分品牌
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里斯公司生意興隆，僅名牌“萬(wàn)寶路”在美國(guó)境外的銷(xiāo)量高達(dá)2974億支，為全球第一；民意測(cè)驗(yàn)中，其在全國(guó)最受贊譽(yù)的企業(yè)中排名第二；
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依舊強(qiáng)勁。
2014年，“芙蓉王”品牌商業(yè)銷(xiāo)量186.86萬(wàn)箱，銷(xiāo)售收入突破1000億元，連續(xù)8年位居全國(guó)一類(lèi)煙產(chǎn)銷(xiāo)量第一；“和天下”品牌
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，只有經(jīng)過(guò)客戶經(jīng)理的點(diǎn)撥與指導(dǎo)，零售戶才能夠走出困境，進(jìn)而迎來(lái)銷(xiāo)售的提升。那么客戶經(jīng)理應(yīng)該如何包裝零售戶呢？
第一、思想上進(jìn)行包裝
在銷(xiāo)售的新常態(tài)
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;商品雜亂臟。老板沒(méi)精神，收入無(wú)保障?！边@就是我對(duì)大部分農(nóng)村客戶的第一印象。由于盈利水平有限，大部分農(nóng)村零售戶對(duì)終端形象并不太注重，主要表現(xiàn)在一是店面形象
