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充分考慮和研究自身所承擔的細節(jié)性工作,卷煙營銷分類指導恰恰能夠使得其工作更具層次性和條理性,既兼顧到了基層卷煙經(jīng)營宏觀層面的布局和考慮,還注重了每個層面的卷煙營銷
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,進一步提升品牌價值感,配合產(chǎn)品線在關(guān)鍵價位的科學布局來帶動規(guī)模的提升?!疤熳?#xff08;金)”的快速發(fā)展正是品牌重塑戰(zhàn)略的體現(xiàn),“龍鳳呈祥
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品質(zhì)特征分析等專項課題研究,確保了總體技術(shù)體系不移位;開展了煙區(qū)布局、移栽節(jié)令、水肥耦合、烘烤工藝等試驗,確保了適用生產(chǎn)技術(shù)持續(xù)完善。
探索實踐中
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的錯位布局、品牌的錯位培育、監(jiān)管的錯位實施、管理的錯位優(yōu)化?!痹诤贾菔芯?#xff08;公司)局長、經(jīng)理林少華看來,錯位發(fā)展需要打破固有的傳統(tǒng)思維模式,用新
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課題研究,確保了總體技術(shù)體系不移位;開展了煙區(qū)布局、移栽節(jié)令、水肥耦合、烘烤工藝等試驗,確保了適用生產(chǎn)技術(shù)持續(xù)完善。
探索實踐中,“小伙伴
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、重點客戶、重點時段進行不同頻次、不同力度的檢查,工作效率低下。
2、零售點合理布局亟需完善,許可證后續(xù)監(jiān)管亟待加強。因汕尾市地區(qū)零售許可證的辦理需要專賣、營銷、物流三方
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農(nóng)業(yè)“一點一環(huán)一線”基地單元建設(shè)布局。圍繞布局規(guī)劃基本煙田、配套集群設(shè)施、培育現(xiàn)代煙農(nóng)和服務(wù)主體,探索形成生產(chǎn)布局以“連片種植為珠、機耕路網(wǎng)為鏈”,設(shè)施裝備以“集群建設(shè)為珠
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煙農(nóng)真正受益。
“完善煙葉生產(chǎn)組織形式,在夯實基礎(chǔ)上下功夫。要扎實做好現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、隊伍管理、購銷管理、加工管理,重視優(yōu)化布局、重視技術(shù)改造、重視工商合作。”管理是煙葉
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”。
二是重新修訂出臺《武功縣煙草零售點合理化布局實施方案》。主要領(lǐng)導親自參與零售點合理化布局調(diào)研活動,經(jīng)過反復修訂,數(shù)易其稿,召開聽證會,形成新
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(2)布局策略
在區(qū)域布局上,采用“全面造勢、中心取量”的模式。以提高營銷資源的投入使用效率,在全市范圍內(nèi)進行造勢宣傳,果斷在市中心