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，管理效能不斷提升，運(yùn)行成本不斷降低，服務(wù)水平不斷提高，工商物流一體化程度進(jìn)一步深化，值得學(xué)習(xí)、值得借鑒。
新世紀(jì)以來
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;技術(shù)已經(jīng)非常成熟，在圖像細(xì)節(jié)再現(xiàn)方面具有其他印刷方式無法比擬的優(yōu)勢(shì)。與凹印相比，膠印制版具有周期短、成本低的顯著特點(diǎn)，在目前煙廠頻繁更換煙包設(shè)計(jì)
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的EBITDA增長7.3%，主要由于總銷量的增加，以及本財(cái)政年度沒有與地震相關(guān)的成本，部分增長被公司做出的加強(qiáng)品牌資產(chǎn)的積極投資的高成本所抵消。
2013年
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，小朋友也相對(duì)比較多，金城超市王老板便滋生了購買兒童電動(dòng)玩具車的想法。老王投入了大血本買了4輛玩具車，車買回來了如何經(jīng)營是個(gè)問題，畢竟購車的固定成本比較
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突出位置，加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)，改善盈利模式，保持價(jià)格穩(wěn)定堅(jiān)挺，穩(wěn)定合理的批零差率，切實(shí)保障零售終端利潤。另一方面盡可能為零售終端降低經(jīng)營成本
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，月銷售利潤在900元以下。拋開店租不算，就人工成本與投入的資金而言，不是很合算的。因此，品牌培育還有個(gè)重要的任務(wù)，就是在不降低卷煙
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卷”成本價(jià)只是純羊肉卷售價(jià)的一半甚至不到兩成，最差的一斤只要7元左右，多用鴨肉混合羊尾油制成，“貴一些的有羊肉，便宜的根本沒有，用
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企業(yè)管理層面看，必須深入推進(jìn)
要深刻地認(rèn)識(shí)到：管理也是生產(chǎn)力，內(nèi)控建設(shè)成本是企業(yè)最低成本。內(nèi)控體系建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高
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降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。
小煙卷兒：“保牌、穩(wěn)價(jià)、促銷、增效”這句話已經(jīng)好多年沒提了，最早還是在2009年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)提出
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成本上升而被部分抵消。
柔和七星的發(fā)展已經(jīng)順利展開，2013年2月開始柔和七星重新命名為Mevius。重新設(shè)計(jì)后的包裝已經(jīng)推出，使得這些包裝在重新命名前就具有更精致的外觀
