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、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為工作重點(diǎn),加快推進(jìn)質(zhì)量管理體系與信息化建設(shè)的深度融合,全面提升基礎(chǔ)管理水平。
會(huì)議提出,2011年體系建設(shè)工作的主要目標(biāo)任務(wù)是
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;提高員工隊(duì)伍管理水平。
明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”是加強(qiáng)自身建設(shè),推動(dòng)韓城煙草工作有效落實(shí)的重要措施。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),韓城市局(分公司
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線,建立完善制度,落實(shí)好責(zé)任,搞好責(zé)任追究,提升管理水平。三是科技引領(lǐng),增強(qiáng)后勁。要營造科技環(huán)境氛圍,論證好科技投入
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;大大提高了行業(yè)管理水平,為行業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展提供了重要保障。我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到,從上級(jí)對(duì)體系運(yùn)行進(jìn)行檢查和我們內(nèi)部的開展體系內(nèi)審的情況來看,體系在實(shí)際
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,瞄準(zhǔn)新目標(biāo),落實(shí)新措施,全面推進(jìn)營銷網(wǎng)建各項(xiàng)工作。一是狠抓管理制度建設(shè),提升基礎(chǔ)管理水平。深化“兩個(gè)主體”建設(shè),堅(jiān)持州縣專賣與營銷工作
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;七是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力;八是加強(qiáng)卷煙營銷基礎(chǔ)管理,提升科學(xué)管理水平;九是圍繞建設(shè)全省一流目標(biāo),全面
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,在總結(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,全面開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動(dòng),推動(dòng)基層單位基礎(chǔ)管理水平全面提升。
加強(qiáng)信息化建設(shè),在推進(jìn)“新商盟”網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)開發(fā)建設(shè)
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,創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)志性商業(yè)企業(yè)”目標(biāo)而努力奮斗,加快企業(yè)發(fā)展步伐,轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式,提升企業(yè)管理水平,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。廣大干部職工必須
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;安陽卷煙廠是安陽市的納稅大戶和重點(diǎn)骨干企業(yè),對(duì)于推進(jìn)安陽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要作用。希望安陽廠進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理,提升管理水平,抓好建設(shè)項(xiàng)目,加快
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民主管理水平。
三是完善制度,明確責(zé)任。在制度建設(shè)上,緊緊圍繞“兩項(xiàng)工作”,修訂完善《職工代表大會(huì)制度》、《職工代表巡視制度》,建立健全《工程