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;不斷提高合作社的管理水平；五是堅(jiān)持以煙為主，積極探索合作社多元化發(fā)展；六是堅(jiān)持典型帶動(dòng)，認(rèn)真抓好示范合作社建設(shè)；七是堅(jiān)持高位推動(dòng)
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生產(chǎn)管理、樣板示范點(diǎn)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平、煙葉質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部管理水平“五增強(qiáng)”的好成績(jī)。
今年，為了實(shí)現(xiàn)種植烤煙7萬畝，收購(gòu)煙葉16.5萬擔(dān)，煙農(nóng)收入現(xiàn)金1.32
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連片工作，做好合同簽訂，落實(shí)各項(xiàng)科技興煙措施，努力提高煙葉收購(gòu)管理水平，切實(shí)維護(hù)好煙農(nóng)的根本利益，力爭(zhēng)取得“開門紅”，
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，提高精準(zhǔn)管理水平，讓煙農(nóng)安安心心種煙，輕輕松松種煙，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單種煙，逐步推進(jìn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。
狠抓科技興煙、提質(zhì)增效
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需求預(yù)測(cè)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)調(diào)整品牌協(xié)議計(jì)劃；強(qiáng)化訂單采集流程，在嚴(yán)格規(guī)范訂單采集流程的同時(shí)，不斷強(qiáng)化工作標(biāo)準(zhǔn)化模式。
五是著力提升物流管理水平
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;公司）的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提出八個(gè)方面的指導(dǎo)性意見：①進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理，提升綜合管理水平，增強(qiáng)信心；
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生產(chǎn)和銷售上的“開門紅”，更要追求管理境界、管理水平上的“開門紅”。這樣才能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)需要。
總之，開展首月首季“開門紅”活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃
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管理、物資管理、專業(yè)合作社運(yùn)行、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)、信息化建設(shè)、收購(gòu)管理、營(yíng)銷管理、員工職業(yè)技能培訓(xùn)等工作，加強(qiáng)過程控制和監(jiān)督檢查，提升基礎(chǔ)管理水平。
四、加強(qiáng)
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，作為評(píng)判醫(yī)院管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)。2011年下半年，市衛(wèi)生局將邀請(qǐng)專家和公眾，通過實(shí)地暗訪、核查資料等多種形式對(duì)全市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)禁煙情況進(jìn)行檢查
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的能力，促進(jìn)了管理水平的提升。三是問題不少。在管理主體意識(shí)、技能提升、體系優(yōu)化等方面仍存在提升空間。
針對(duì)存在的不足，張廠長(zhǎng)就提升體系的適宜性、充分性、科學(xué)性、便捷性
