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的中心工作。特別是區(qū)域的第一責(zé)任人客戶經(jīng)理更要把這項(xiàng)工作努力做好。
平時(shí)，客戶經(jīng)理做的是市場，搞的是客戶關(guān)系管理。如何把“做”落實(shí)到位，而不是“跑”市場呢
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能力”。李東濤說，他在做“精”銷售方面主要采取了三項(xiàng)措施：
第一，錯(cuò)時(shí)經(jīng)營?！懊刻煸缟?點(diǎn)左右起床，做飯、吃飯、送孩子上學(xué)，然后
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甜言蜜語，可是顧客購買的卻大相徑庭，等等不一而足。凡此種種，其實(shí)都只是將“視顧客為上帝”停留在表面，掛在口頭。或許有的第一、二次能取信于顧客
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，不出現(xiàn)較大幅度波動(dòng)，有利于煙草行業(yè)科學(xué)發(fā)展，增強(qiáng)行業(yè)整體競爭實(shí)力，以取得國際國內(nèi)兩個(gè)市場的話語權(quán)。
第一、努力增加工商稅利總額。
工商稅利總額
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整理，進(jìn)一步歸納為33條意見。
廠黨委深知認(rèn)真撰寫、嚴(yán)格審核對照檢查材料，是開好民主生活會的重要基礎(chǔ)。廠黨委書記馬亞認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，帶頭梳理意見
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，店鋪的門面就相當(dāng)于人的臉面一樣，臉面的美丑涉及到給人的第一印象，所以我們應(yīng)該在這方面做一些努力。除此之外，還可以高一些小活動(dòng)來進(jìn)行促銷
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橋，在蘭州上市后，不僅填補(bǔ)了西北本土卷煙細(xì)支煙的市場空白，同時(shí)“西北第一細(xì)支煙”的定位，牢牢抓住消費(fèi)者的心智，滿足消費(fèi)者了“連接
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白沙街的東面?！“咨尘环Q為“長沙第一泉”。據(jù)考證，白沙古井始建于春秋戰(zhàn)國時(shí)期，開始只有一個(gè)泉眼，水流特急，后來又在不同年代被人們共開發(fā)出四個(gè)泉眼
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零售戶的橋梁和紐帶，是第一責(zé)任人，市場經(jīng)理是服務(wù)于客戶經(jīng)理的服務(wù)流程對象，市場經(jīng)理必須全面履行煙草分公司的客戶服務(wù)職責(zé)，激發(fā)客戶經(jīng)理的工作積極性
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貓撲的品牌和內(nèi)容，亦未嘗不可。
2010年貓撲官方微博在網(wǎng)絡(luò)媒體里排名一直第一，大概也就是1/3個(gè)我在做（核心工作畢竟是貓撲主站的相關(guān)工作）
