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制度，強(qiáng)化工作措施，深入糾正“四風(fēng)”，嚴(yán)肅查處群眾身邊“四風(fēng)”和腐敗問題。
何小平表示，將繼續(xù)對“兩個責(zé)任”落實不力的單位（
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“元素”，落實精益管理微行動，取得費(fèi)用指標(biāo)同比下降新成績。
一是活用管理體系，固化為制度。成立QC小組，推動精益管理課題研究；按期
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強(qiáng)化綜治安全工作。
嚴(yán)控車輛交通事故。強(qiáng)化車輛調(diào)度管理，認(rèn)真落實派車單制度，加強(qiáng)駕駛員管理，嚴(yán)禁私自用車、隨意用車行為的發(fā)生，督促駕駛員出車
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自覺的規(guī)矩意識。進(jìn)一步細(xì)化各項工作制度建設(shè)，規(guī)范基礎(chǔ)管理，使每項工作開展有“法”可依、于理有據(jù)，不斷提高工作的規(guī)范化水平；要本著對企業(yè)、對家
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，落實工作責(zé)任和值班制度。實行24小時待班制度，做到“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”，迅速有效地將上級發(fā)布的天氣預(yù)報、災(zāi)害預(yù)警信息傳達(dá)給煙農(nóng)，明確專人
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緊急情況下能夠有效使用。
二是加強(qiáng)應(yīng)急值班工作，確保安全值守萬無一失。進(jìn)一步細(xì)化完善安全值班制度，編制安全值班安排表，確保安全值班工作無漏洞?！耙话咽帧奔包h組
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的動態(tài)因素管理，切實強(qiáng)化安全文明檢修。
四是落實現(xiàn)場安全監(jiān)管。認(rèn)真落實現(xiàn)場安全員、技術(shù)人員、安技人員每日現(xiàn)場巡查指導(dǎo)制度和設(shè)備、企管、安全部門不定期檢查考核制度，重指導(dǎo)
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推進(jìn)電商采購模式，采用“一抓二管三聯(lián)動”的方法，實現(xiàn)“向采購要效益”的工作目標(biāo)。
一抓就是完善《網(wǎng)絡(luò)采購管理辦法》等制度文件，在充分研究現(xiàn)有數(shù)據(jù)的前提下
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生活保障，建立健全工作、生活、人員、設(shè)施、裝備等管理制度，實現(xiàn)基層專賣管理所（隊）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理正規(guī)化?！? 二是業(yè)務(wù)規(guī)范化
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一是認(rèn)真做好整改落實。各單位要結(jié)合整改落實工作，健全制度機(jī)制，堵塞管理漏洞，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，確保規(guī)范經(jīng)營。
二是更加注重日常監(jiān)管。抓好事前、事
