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;，努力實現(xiàn)7個精益新突破，確保完成精益管理年度推進(jìn)計劃，夯實管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平。
一、實現(xiàn)精益生產(chǎn)新突破
一是認(rèn)真梳理評價生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各工序
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排查“四風(fēng)”風(fēng)險點，緊盯“四風(fēng)”新形式、新動向，全面梳理排查，消除監(jiān)管盲區(qū)，依靠群眾發(fā)現(xiàn)隱藏的不正之風(fēng)；要加強(qiáng)制度建設(shè)和責(zé)任追究
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進(jìn)行梳理，及時提出整改措施，自覺實施整改，并向意見提出部門（及提出人）反饋。
三是采取多種形式聽意見。要在民主測評會、職代會
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，公司領(lǐng)導(dǎo)及各層次、各崗位的人員進(jìn)行座談?wù){(diào)研，認(rèn)真梳理研究，認(rèn)為可從以下幾個方面著手，提升新余市煙草系統(tǒng)上交政府稅收的空間。
一是爭取政府
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各業(yè)務(wù)價值流現(xiàn)狀及未來圖40張，通過現(xiàn)狀、未來價值流圖的梳理呈現(xiàn)當(dāng)前、未來營銷業(yè)務(wù)中各流程配合工作的具體時間周期、人員投入、流程之間對接的情況。
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圖1：貨源投放價值流圖
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有利時機(jī)，形成合力，問題就會一項一項地得到控制和解決。同時要搞好動態(tài)調(diào)研，梳理出常見的不安全因素，加強(qiáng)重點管理與監(jiān)督，針對性的組織培訓(xùn)
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思想、原理和工具，系統(tǒng)梳理煙葉生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，提出了“116”煙葉生產(chǎn)管理新模式。
“所謂‘116’模式，就是圍繞‘提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)
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梳理優(yōu)化工作流程和節(jié)點，全面規(guī)范內(nèi)部管理行為，形成凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督的局面。提升能力水平，積極開展法制教育活動，
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，不出問題。
二是深挖真煙案件案源。通過網(wǎng)上監(jiān)控、預(yù)警處理、入戶核查，及時收集、梳理市場上真煙非法流動案件線索，排查內(nèi)部人員違規(guī)違紀(jì)線索。通過深挖案源，
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、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，夯實管理基礎(chǔ)。以體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以梳理公司核心業(yè)務(wù)流程為主線，采用“一縱多橫”的思路，整合體系文件和企業(yè)制度
