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耶負(fù)責(zé)繼續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)。從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，這需要從業(yè)務(wù)中除去成本，增加效率，并改善環(huán)境的性能，所有這些都緊密聯(lián)系在一起。
公司正在
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服務(wù)過(guò)程中不可能充分考慮服務(wù)成本，雖然我們的服務(wù)成本高于其他行業(yè)，但是為實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，這是避免不了的，不過(guò)相對(duì)來(lái)說(shuō)，這種成本也是在
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（一）客觀方面
1、城區(qū)經(jīng)營(yíng)成本較高。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，城鎮(zhèn)客戶(hù)中，卷煙經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所為租賃的客戶(hù)數(shù)約占城鎮(zhèn)客戶(hù)總數(shù)的80%，房租、以及一些規(guī)模
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;實(shí)現(xiàn)了制絲、卷包、物流的一體化操作，生產(chǎn)的效率更高、成本更低、質(zhì)量更優(yōu)，運(yùn)行更加靈活?！薄? 楊勇告訴記者，在新昆煙投產(chǎn)之前，為了盡快
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理念的內(nèi)涵，彰顯了“心系安全，福滿家園”的責(zé)任和使命；崗位對(duì)標(biāo)管理的推行，激發(fā)了干部職工奮勇?tīng)?zhēng)先的良好格局；網(wǎng)絡(luò)成本管理體系的科學(xué)
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;讓生產(chǎn)大戶(hù)走到了前臺(tái)，因?yàn)樯a(chǎn)大戶(hù)能夠降低生產(chǎn)成本，增加種煙收入；能夠節(jié)約人工投入，降低費(fèi)用開(kāi)支。隨著專(zhuān)業(yè)合作化發(fā)展，生產(chǎn)大戶(hù)能夠
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些地區(qū)設(shè)置專(zhuān)賣(mài)管理所監(jiān)管卷煙市場(chǎng)秩序一方面要考慮到執(zhí)法成本問(wèn)題，另一方面還要考慮到必要性問(wèn)題，因?yàn)檫@些毗鄰區(qū)內(nèi)大多都是零售戶(hù)數(shù)少而分散。二是卷煙流入市場(chǎng)后作為一種商品
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坐落在步行街的卷煙零售點(diǎn)最起碼需要十五萬(wàn)元左右的運(yùn)營(yíng)成本。如果單以卷煙零售業(yè)務(wù)的利潤(rùn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，零售客戶(hù)顯然有入不敷出的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面是步行街的消費(fèi)者群體較少。并不是說(shuō)逛步行街的人都不
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的過(guò)程中，企業(yè)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任必然會(huì)導(dǎo)致當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成本增加，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看這類(lèi)成本的支付增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和工作熱情，提高了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，
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;等等。在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，忠誠(chéng)依然被人們所推崇，如何提升員工忠誠(chéng)度，怎樣用好人才，怎樣培育其忠誠(chéng)度留住其才，從而降低人力資源成本
