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經(jīng)濟(jì)組織的核心職能作用沒(méi)有得到很好發(fā)揮。
（二）缺乏合作社管理人才
合作社是一個(gè)獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu)，是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，成立專業(yè)合作社的目的
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是很了解，假如沒(méi)有參與到打擊“包包隊(duì)”的專項(xiàng)行動(dòng)中去我就不可能知道我們的專賣稽查人員為了抓到這些私運(yùn)卷煙的違法人員付出了多大努力，也就不可能真正地去理解他們?yōu)槲覀儫煵菔袌?chǎng)
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，激發(fā)全院?jiǎn)T工活力。加快完成質(zhì)檢中心獨(dú)立法人建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)理順行業(yè)質(zhì)檢工作體制；加快國(guó)家煙草基因研究中心建設(shè)，探索以院內(nèi)“特區(qū)”的待遇方式，
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加快整合系統(tǒng)資源。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)多元化企業(yè)和資產(chǎn)的運(yùn)行監(jiān)控和經(jīng)營(yíng)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。以整合資源、提高效率為突破口，盤活、整合現(xiàn)有資產(chǎn)
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啟動(dòng)。
然而，由于中煙機(jī)械集團(tuán)下屬中煙機(jī)械技術(shù)中心有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“技術(shù)中心”）和各控股生產(chǎn)企業(yè)在形式上都是自主經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立法人，各企業(yè)在
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服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到技術(shù)力量的優(yōu)化配制。
3.2 優(yōu)化技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
隨著縣公司法人代表的取消、卷煙分公司統(tǒng)一配送，煙葉統(tǒng)一銷售的實(shí)行，煙葉生產(chǎn)成為縣公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)
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，煙草企業(yè)一方面要堅(jiān)持以深入學(xué)習(xí)煙草專賣法律為主線，以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與企業(yè)管理人員及專賣執(zhí)法人員為重點(diǎn)對(duì)象，努力培育全員法律素質(zhì)，提升貫徹落實(shí)“三個(gè)
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的前列。2011年初，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司正式掛牌成立。這次更名改制，進(jìn)一步完善了上煙集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)，標(biāo)志著上煙集團(tuán)向現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)邁出了重要的一步
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，提供給消費(fèi)者的依然是便于識(shí)別和購(gòu)買的“好日子”系列產(chǎn)品。深圳煙草工業(yè)有限責(zé)任公司作為獨(dú)立的法人企業(yè)，負(fù)責(zé)“雙喜?好日子”系列產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售和服務(wù)。
品牌整合迎來(lái)企業(yè)
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煙草在線專稿 隨著中國(guó)法治進(jìn)程的進(jìn)一步加快，社會(huì)對(duì)于執(zhí)法人員素質(zhì)的要求越來(lái)越高，煙草專賣管理工作如何能夠適應(yīng)這一時(shí)代主題要求，如何將專賣管理工作逐步向
