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企業(yè)建設(shè)將何去何從，還有哪些優(yōu)勢可以為煙草行業(yè)發(fā)展起到強有力的支撐和注入強大活力。當然這其中也包括我們行業(yè)內(nèi)的廣大煙草人，同樣也會對煙草行業(yè)未來和命產(chǎn)生較多的探尋和深層次
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”大討論，激勵員工擔當作為，激發(fā)企業(yè)活力。
活動開展以來，公司總部及三家卷煙廠組織干部職工，圍繞“如何投身建設(shè)幸福重慶中煙”“我愛我
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主業(yè)有作為 親情服務(wù)勇?lián)敗钡纫幌盗兄黝}實踐活動，積極組織黨員參與志愿服務(wù)，推動了黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利，取得了“黨建強、發(fā)展強
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監(jiān)管，引導客戶自律，治理真煙非法流動問題，很快就穩(wěn)定了市場價格，提振了零售戶的經(jīng)營信心。卷煙市場又呈現(xiàn)出一派活力。所以，零售戶雖然對
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一個是內(nèi)部怎么改革，在三十二字要求的大方向下，改革的出發(fā)點和落腳點就是更加規(guī)范、更富效率、更具活力。這里面有兩個關(guān)鍵，一是消除惰性和政策依賴，
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的分析研究，我們明確了‘尊重市場選擇、激發(fā)市場活力、服務(wù)市場發(fā)展’的總體改革思路。”劉建軍說。
隨后，寶雞市局以陳倉區(qū)煙草專賣局為試點單位，總結(jié)提煉出了“511
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經(jīng)濟效益的人員……”這是山東中煙《激發(fā)科技創(chuàng)新活力 調(diào)動“兩個積極性”十條措施》中的內(nèi)容。為全面調(diào)動員工參與創(chuàng)新積極性，山東中煙建立了各個層級、多種渠道的激勵措施，為員工創(chuàng)新“豎
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，調(diào)整績效考評體系，將人的成長與事的創(chuàng)新掛鉤納入考核，加大精益創(chuàng)新考評比重，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。他們通過完善激勵機制，從創(chuàng)新源提出數(shù)量、改善
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企業(yè)內(nèi)部向上下游延伸，在供應(yīng)鏈上挖掘更大的降本增效空間。
獲獎的先進集體中，不少單位著眼供應(yīng)鏈物流全局，探索建立了充滿活力的機制，為精益
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;近三年每年都有物流改善課題在省級單位發(fā)布，產(chǎn)生經(jīng)濟效益數(shù)千萬元。
各項舉措的落地，極大地激發(fā)了全員改善的活力。一些先進單位涌現(xiàn)出的改善成果讓人印象深刻：福建
