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進(jìn)行精益診斷，查找短板，消除浪費(fèi)；要發(fā)揮精益評價(jià)的導(dǎo)向作用，建立健全精益考核評價(jià)及激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性；
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經(jīng)營的環(huán)節(jié)逐一列舉并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，保證監(jiān)管方法的有效性，從而推動(dòng)內(nèi)部專賣同級監(jiān)管和日常監(jiān)管工作的有效開展。按照“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的工作要求
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的情況下，縣局本著專賣優(yōu)先的原則，調(diào)整2名客戶經(jīng)理補(bǔ)充專賣隊(duì)伍，解決專賣嚴(yán)重缺編的問題。同時(shí)，縣局修訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，抓自學(xué)、抓培訓(xùn)
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；二是加強(qiáng)對內(nèi)控制度和流程的學(xué)習(xí)和落實(shí)工作，確保制度落到實(shí)處；三是加強(qiáng)對存貨的管理工作，開展定期與不定期的盤點(diǎn)清查，確保賬實(shí)相
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）“四結(jié)合”組織開展財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)。
一是結(jié)合財(cái)務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行情況，組織學(xué)習(xí)《麻江縣分公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則》及《黔東南州煙草專賣局（公司）
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了2015年度第一次綜合管理體系內(nèi)部審核工作。
本次內(nèi)部審核著重從全面掌握綜合管理體系執(zhí)行情況、持續(xù)改進(jìn)情況、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)外管控情況、管理制度建設(shè)情況和精益改進(jìn)情況等方面，對全市系統(tǒng)各單位
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要求，加強(qiáng)對煙葉收購重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度在基層煙站的落實(shí)，努力營造守紀(jì)律、講規(guī)矩的氛圍，堅(jiān)決杜絕煙葉收購過程中違規(guī)
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化管理，形成定期評查的常態(tài)，實(shí)現(xiàn)案卷評查工作制度化。
二是從改進(jìn)工作出發(fā)把整改工作落實(shí)到位。對案件的整改要著眼于后續(xù)工作改進(jìn)，著眼于執(zhí)法實(shí)踐需要
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選擇方式進(jìn)行了實(shí)名制投票表決。
市局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理秦前浩對投資采購工作給予了肯定，同時(shí)提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)
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職工學(xué)習(xí)成果。
二是弘揚(yáng)實(shí)干文化。持續(xù)深化深入接地氣工作法，大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)重干、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)干文化；以堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部包片、機(jī)關(guān)人員包片制度，深入基層
