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;反復(fù)實踐驗證，最終，一種檢修、安裝的專用拆裝工具《潤筒托輪快速拆卸裝置》在他的琢磨下產(chǎn)生了。這項發(fā)明很快獲得了實用新型專利授權(quán)?？偨Y(jié)這些年小改小革搞發(fā)明，張師傅
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。作為基層的考核人員首先要充分認(rèn)識到，了解一線情況，了解一線員工的工作狀態(tài)，不能以“望遠鏡”作為工具，這樣只能得到表面的一些東西，
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，盤活現(xiàn)有資金，提高經(jīng)營效率等做到熟練操作。同時，不善言談的馬彥彪還學(xué)會了主動和顧客溝通交流。因為他知道，語言是零售客戶與消費者溝通的工具。為了做好
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要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具，實施精益評價；三要建立精益組織，建立包括精益理念、流程、制度、機制在內(nèi)的精益系統(tǒng)
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，可以做白酒跟香煙搭配銷售。
從機動三輪車到廂式貨車
談下代理權(quán)，進完貨后，唐文勝的積蓄都用光了。送貨要有交通工具，他沒有錢買車
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缺少的應(yīng)用工具，提升了煙標(biāo)在社會上的影響力，但總體上仍停留在分散性的欣賞層面上，沒有一個系統(tǒng)性的理論學(xué)說，僅憑這些“成果”就能構(gòu)造成一門“學(xué)科
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調(diào)查取證，研究是否構(gòu)罪。公安機關(guān)工作人員在案發(fā)現(xiàn)場可以及時控制當(dāng)事人及其交通工具，防止其與同伙的聯(lián)系、串供及逃逸，可以采用技偵手段控制涉案人員的活動蹤跡
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;進一步深化精益設(shè)備管理體系建設(shè)，以健康管理研究成果豐富和完善現(xiàn)有的管理體制、引入科學(xué)的管理方法和工具、探索從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的有效途徑、切實提升設(shè)備管理水平；要通過自動化
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公司生產(chǎn)的老刀牌在上海露面，其煙標(biāo)上就是船只以及水手的圖案。該公司的絞盤牌和三炮臺牌依然同船有關(guān)，絞盤為船甲板上的專用工具，“三炮臺”則在煙標(biāo)上印有一艘泊港
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、照相機、電腦等系列硬件工具，適應(yīng)專賣工作需要。二是加強培訓(xùn)，積極組織專賣管理人員進行專賣管理信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高證件管理、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、市場管理
