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;就是要讓服務(wù)有“水”一樣的柔性，讓客戶和消費者滿意為最終目的。黃鶴樓依長江而起，對于“水”文化自然深有體會。黃鶴樓科技園通過對卷煙產(chǎn)品和消費的每一個專業(yè)領(lǐng)域進行細分
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光榮、浪費可恥的正確價值觀，堅持從不浪費一粒米、不浪費一滴水做起，采取多種措施，大力營造崇尚節(jié)約的良好氛圍。（歐翔、張雯）
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，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。倉庫好比儲水池，一邊進，一邊出，水
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”、“設(shè)備維修工作流程”等規(guī)章制度，促使員工改變不良工作習(xí)慣，自覺按規(guī)程辦事，按“標準”辦事；二是規(guī)范使用“色標”，按照水、電、汽標識
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也呈現(xiàn)多元化格局，零售業(yè)已經(jīng)不僅僅是同行之間的明槍暗劍，來自業(yè)外的企業(yè)亦紛紛試水，加劇了競爭，增加了成本。
關(guān)鍵詞三：業(yè)績下滑
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手，黃鶴就會下來跳舞?！彼种钢傅旰蟮乃f:“那水也會變成酒，怎么都打不完的?！毙潦险葜x，那老道卻忽然不見了。自從出了這樣奇怪的事，誰都想到酒店來看
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則要凸顯山西、江蘇這些傳統(tǒng)產(chǎn)醋區(qū)域；好的阿膠應(yīng)該出自東阿縣，因為東阿水很獨特，用東阿水熬制的阿膠才是上品的阿膠。
幾乎所有成功的品牌都強調(diào)產(chǎn)地，
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重要形式和手段。筆者認為，如果把企業(yè)比喻成一塊沃土，而文化是一粒種子，那么宣貫就是陽光，就是水，如果想讓文化這粒種子在企業(yè)這片沃土
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改造，可樂已經(jīng)變得和一瓶普通的糖漿與碳酸水混合物并無二致了，但依然風(fēng)頭不減當(dāng)年，甚至有過之而無不及。這里的可口可樂已經(jīng)不僅僅是那個能帶來瞬間舒爽的飲料了，更重
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的自信和底氣?！? 為了從源頭上嚴格把關(guān)原料品質(zhì)，安徽煙草在皖南青弋江、水陽江、華陽河“兩江一河”流域，規(guī)劃出適宜“焦甜香”煙葉種植的57.6萬畝煙田，并
