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和其他行業(yè)一樣，如今，煙草行業(yè)各級各部門越來越多的“80后”甚至“90后”開始走上工作崗位，并逐漸在本職崗位上立足。他們用年輕的朝氣和十足的干勁為行業(yè)
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，唱響時代主旋律。要明確職工夢、企業(yè)夢、中國夢之間的關(guān)系，緊緊圍繞做強(qiáng)做大嬌子，立足激發(fā)全員追求、強(qiáng)化團(tuán)隊意志，將個人成長融入到企業(yè)發(fā)展
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生存立足，求得最佳發(fā)展，就得讓顧客從踏入第一步到離開的最后一刻，整個購物過程都是愉悅的，每個細(xì)節(jié)的服務(wù)都深得人心，讓顧客切實地
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，披荊斬棘。二、追求實干，精其術(shù)。要立足南陽煙草發(fā)展的經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，堅持“學(xué)中干，干中學(xué)”，不斷培養(yǎng)
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南城縣煙草專賣局認(rèn)真落實，立足于基層實際情況，按照“打基礎(chǔ)、抓落實、上水平”的整體要求，從最根本、最關(guān)鍵、最薄弱的工作抓起，四月縣局及路東基層網(wǎng)點
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依賴傳統(tǒng)主打規(guī)格產(chǎn)品，整體產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級滯后。
“技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是云南中煙立足長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略工程，更是著眼當(dāng)前、迫在眉睫的現(xiàn)實問題，關(guān)系著云產(chǎn)卷煙的生存、發(fā)展
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扎實、艱苦、細(xì)致的工作，實現(xiàn)企業(yè)各項能力整體提升。
針對如何提升能力，會議從四個方面提出了具體要求。
一是立足目標(biāo)問題雙導(dǎo)向。對照綜合管理體系要求、部門管理價值、崗位
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;就低或者就高都是走極端的做法，這就容易讓人產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)和帶來行動上的迷茫。作為煙草基層企業(yè)，就要從實際出發(fā)，立足現(xiàn)實對照標(biāo)準(zhǔn)，找到和現(xiàn)實以及
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不顧，時時處處維護(hù)國家利益。身在企業(yè)就要時時刻刻以企業(yè)利益為重，自覺愛惜企業(yè)榮譽(yù)，維護(hù)企業(yè)利益，立足崗位，干好本職，
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中煙根據(jù)“5521”品牌發(fā)展目標(biāo)和“戰(zhàn)略管控型”管理模式，按照行業(yè)“管理創(chuàng)一流”的工作要求，研究制定《云南中煙企業(yè)管理創(chuàng)一流實施方案》。
本著立足長遠(yuǎn)強(qiáng)化目標(biāo)管理、謀劃
