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，移栽時按合同計劃移栽，做到合同、地塊、面積、農(nóng)戶“四吻合”，調(diào)控種植規(guī)模取得顯著成效。
（獲得表彰和獎勵的煙技員上臺領(lǐng)獎）
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%；4、綜合毛利率目標(biāo)完成100%；5、重點品牌目標(biāo)完成率100%；6、卷煙購進合同執(zhí)行率100%；7、客戶滿意度90%以上；8
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2010年只能簽訂烤煙種植合同6467公頃，預(yù)約合同收購量為1.405萬噸。受此影響，百色市連續(xù)保持了多年的烤煙產(chǎn)量發(fā)展迅猛勢頭一時受到了抑制。再加之受到嚴(yán)重的自然災(zāi)害影響
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了工作流程。如在基建工作中，包含了物資采購過程，物資采購過程中又包含了采購申報、供應(yīng)方評價、比價招標(biāo)、合同簽訂、合同審核、驗收評估等流程，期間還穿插著公示流程。系統(tǒng)
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等工作，開展“法律援助在工會”活動，對照相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，維護員職工權(quán)益。監(jiān)督落實《勞動合同法》，開展勞動關(guān)系和諧創(chuàng)建活動。堅持做好女工維權(quán)工作
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種生產(chǎn)模式下，卷煙企業(yè)的營銷部門需要對生產(chǎn)部門的情況非常了解，避免簽訂不合理合同，避免出現(xiàn)交貨期根本無法保證等問題；而生產(chǎn)部門也需要及時掌握生產(chǎn)
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勞動合同到期自然終止，加之該批人員的上崗條件已不能滿足煙草行業(yè)對員工崗位管理序列用工要求的實際，賓川分公司站在對社會負責(zé)、對行業(yè)負責(zé)、對員工負責(zé)的高度，嚴(yán)格按照
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功能，可保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，為企業(yè)的生產(chǎn)決策和質(zhì)量控制提供可靠依據(jù)。4. 數(shù)字簽名：在煙草企業(yè)與合作伙伴簽訂電子合同、進行商務(wù)合作時，
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借助預(yù)算管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等，建立完善基于信息化的全面內(nèi)部控制體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一次錄入、全程留痕、數(shù)據(jù)共享”。她積極參與公司運輸業(yè)務(wù)運營模式創(chuàng)新，規(guī)范
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%。公司業(yè)務(wù)包括手工雪茄、機制雪茄、斗煙與煙絲、附屬品（包括火柴）與合同制造等。該公司在美國、歐洲以及其他地區(qū)的銷售收入分別占公司銷售收入比重為52.6%、41.8
