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，在創(chuàng)新活動中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，建立學(xué)科、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。一是制定學(xué)科帶頭人培養(yǎng)選拔管理辦法，實(shí)行學(xué)科帶頭人制度，
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”，是煙草行業(yè)健康發(fā)展重要內(nèi)容，需要煙草行業(yè)穩(wěn)定良好局面，凝聚發(fā)展力量，增強(qiáng)發(fā)展信心，在未來道路上取得更大進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)好新時代
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;積極從農(nóng)事操作、物資使用、能源循環(huán)等方面，落實(shí)生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能措施，實(shí)現(xiàn)煙葉的清潔生產(chǎn)。
凝聚共識護(hù)品牌 品牌是無形的資產(chǎn)。在激烈的市場競爭中，品牌就是
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“通過‘6S’管理的推行，一種規(guī)范整潔的警營文化形成，大家的凝聚力和向心力更強(qiáng)了，集體責(zé)任感、榮譽(yù)感也更強(qiáng)了。”五云派出所民警黃光郁說。
收獲
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，更是全國人民凝聚力量，融合共識的紐帶，在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢的征程上，全國人民正以嶄新的風(fēng)貌，萬眾一心，團(tuán)結(jié)奮斗
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最多的時候達(dá)50多人。猜燈謎活動不但凝聚了人氣，也增加了我店鋪的知名度，店里的營業(yè)額也大幅攀升。
河北省吳橋縣零售客戶陳老板：強(qiáng)化服務(wù)，給
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;應(yīng)當(dāng)保持較強(qiáng)的“可持續(xù)性”，使其能夠呈現(xiàn)出穩(wěn)定運(yùn)行的發(fā)展態(tài)勢。
眾所周知，卷煙營銷模式的創(chuàng)新不僅僅在于其能夠在一定時期和范圍內(nèi)吸引或者凝聚特定的營銷對象
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初具規(guī)模，占據(jù)了卷煙零售市場的“半壁江山”，進(jìn)一步凝聚了發(fā)展力量，積攢了發(fā)展后勁。廣大消費(fèi)者對細(xì)支卷煙的認(rèn)可度相對較高，購買意愿較為強(qiáng)烈
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言之有物的，是具有很強(qiáng)指導(dǎo)作用的，能夠使得煙草企業(yè)更好地凝聚力量和不斷謀求發(fā)展。煙草企業(yè)在圍繞煙草企業(yè)文化這個主題進(jìn)行理論研，應(yīng)當(dāng)能夠準(zhǔn)確把握煙草企業(yè)文化
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的，要想價格優(yōu)惠，數(shù)量必須夠多。個人的實(shí)力是有限的，團(tuán)隊精神最具有凝聚力，聯(lián)合精誠合作的商戶，提升購買力，這樣
