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小組聯(lián)合組成復(fù)核檢查組進(jìn)行廠級復(fù)核檢查。檢查組從公開目錄執(zhí)行情況、公開流程規(guī)范程度、職工反饋意見和建議處理情況以及痕跡化管理完備情況等方面重點(diǎn)抽查了財務(wù)科、安保消防科、卷包二車間等七個部門。對在檢查
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平穩(wěn)、煙農(nóng)滿意、安全規(guī)范的工作目標(biāo)。
會議期間，全體參會人員觀看了收購流程視頻，觀摩了不同品種的收購統(tǒng)一眼光樣品。各站（點(diǎn)）人員簽訂了收購工作
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對聯(lián)合檢查情況進(jìn)行反饋，認(rèn)為龍巖煙區(qū)工商交接等級質(zhì)量較好；煙葉收購流程合理、崗位清晰，逐級質(zhì)量考核管理落實(shí)到位，文件記錄等內(nèi)業(yè)資料齊全
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散葉收購工作，建陽分公司今年著力在選人、用人、流程等方面下功夫，初步取得了工業(yè)企業(yè)、煙農(nóng)“雙滿意”；散葉烘烤方面，按照“煙農(nóng)自愿、政策扶持、風(fēng)險
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使用情況、污染物排放情況、環(huán)保設(shè)施等進(jìn)行了全面評估，建立了事前預(yù)防、事中處置、善后處理的一系列應(yīng)急流程；同時對人員職責(zé)、物資準(zhǔn)備、通信保障、培訓(xùn)演練及監(jiān)督管理也作了明確規(guī)定
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，對《管理規(guī)范》中所涉及的范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、中轉(zhuǎn)站配置標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程及規(guī)范、管理及要求等六個方面的內(nèi)容，逐條討論、逐條通過。最終形成了指導(dǎo)性強(qiáng)、操作性高
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獎懲制度，實(shí)施崗位動態(tài)管理，打造一支高素質(zhì)的干部職工隊伍。
五是提高全面建設(shè)水平。落實(shí)辦事公開民主管理，加大制度、流程執(zhí)行力度，全面提升
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管理能力。以預(yù)防性質(zhì)量管控體系建設(shè)為依托，把握體系預(yù)防性和系統(tǒng)性特征，開展SPC技術(shù)應(yīng)用、“六西格瑪項目”建設(shè)和質(zhì)量管控流程精益化改進(jìn)三項活動，集中
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突出重點(diǎn)抓好工程投資項目跟蹤審計；三是積極探索開展內(nèi)審工作創(chuàng)新，突出監(jiān)管職責(zé)， 規(guī)范審計流程；四是加大事前、事中監(jiān)管深度，預(yù)防或減少
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煙草在線尋烏消息 為提升“三員”服務(wù)水平，提高客戶滿意度，江西尋烏分公司亮新招確保“三到位”。
一是確保精益服務(wù)到位。進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，加強(qiáng)
