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客戶(hù)亟待解決的問(wèn)題，完善困難客戶(hù)信息檔案，并明確幫扶責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，定期進(jìn)行跟蹤督辦，確保幫扶措施落地見(jiàn)效。
二是精心服務(wù)。對(duì)因汛期受災(zāi)
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、聚焦于實(shí)、落地于細(xì)，應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)標(biāo)；“3”即努力實(shí)現(xiàn)黨建工作上水平、企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量、黨員群眾更滿(mǎn)意三個(gè)目標(biāo)，以目標(biāo)定方向、以方向強(qiáng)動(dòng)力、以動(dòng)力驅(qū)動(dòng)
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;保障制度執(zhí)行力，規(guī)范員工行為，提高工作效率，確保行業(yè)規(guī)范管理決策部署落地見(jiàn)效。
活動(dòng)分為學(xué)習(xí)和競(jìng)賽兩個(gè)階段，機(jī)關(guān)各處室先根據(jù)
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;每一次都肩負(fù)重任，每一次都不辱使命，將最新最先進(jìn)的技術(shù)以及德國(guó)工程師嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)帶回國(guó)內(nèi)、帶回企業(yè)，為新設(shè)備的落地生產(chǎn)鋪平道路，儲(chǔ)備人才
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，推廣生物農(nóng)藥、建設(shè)綠色防控示范區(qū)，實(shí)現(xiàn)植保技術(shù)綠色化。
“為了讓相關(guān)措施切實(shí)落地，我們強(qiáng)化源頭防控和過(guò)程監(jiān)管，與農(nóng)戶(hù)簽誠(chéng)信種植公約、承諾書(shū)
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》專(zhuān)訪中國(guó)煙葉公司，對(duì)《指導(dǎo)意見(jiàn)》的印發(fā)背景、意義、亮點(diǎn)等進(jìn)行解讀，以更好地推動(dòng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》落地實(shí)施，推動(dòng)合作社發(fā)展質(zhì)量提升。
與時(shí)俱進(jìn) 發(fā)展質(zhì)量“高”起來(lái)
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，很好地解決了這些問(wèn)題。
此外，新的收購(gòu)模式中，煙葉打包堆放改為煙不“落地”、直接進(jìn)筐，大大減少了打包煙葉過(guò)程中的煙葉造碎，提升了煙葉
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。智能化煙葉收購(gòu)流程，很好地解決了這些問(wèn)題。此外，新的收購(gòu)模式中，煙葉打包堆放改為煙不“落地”、直接進(jìn)筐，大大減少了打包煙葉過(guò)程中的煙葉造碎
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配送，堅(jiān)持落地落戶(hù)、一戶(hù)一結(jié)，推行電子結(jié)算和網(wǎng)上結(jié)算，對(duì)于不能及時(shí)配送到位的卷煙按規(guī)定處理，不得擅自調(diào)劑、私自拆包分?jǐn)?。要配合?zhuān)賣(mài)部門(mén)做好零售
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市場(chǎng)。
堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針不動(dòng)搖，長(zhǎng)三角市場(chǎng)調(diào)控的底線是零售客戶(hù)“不要什么不給什么”、確保銷(xiāo)售“落戶(hù)落地”，原則是批發(fā)銷(xiāo)售
