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;“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”這“三大”能解決內(nèi)部的事情,能解決昨天的問題,能解決增長(zhǎng)的問題,但回答不了外部的需求,回答不了明天的路徑,
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得到廠里的認(rèn)可并實(shí)施,配套的車間照明管理規(guī)定也隨之出臺(tái)。
在南京卷煙廠,節(jié)能不再是一個(gè)部門的事情,“人人都是發(fā)現(xiàn)者、人人都是改善者、人人都是推動(dòng)者”已經(jīng)成為
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的徽文化內(nèi)涵進(jìn)行第二次演繹。文化挖掘是一個(gè)十分艱辛的事情,但在文化資源的開發(fā)和利用上,猶如橐龠,虛而不屈,動(dòng)而愈出。綿綿若存,用之
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一些打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情,繼續(xù)堅(jiān)守嚴(yán)格規(guī)范,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展?!敝艿挛谋硎?。
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,致力于將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,最大限度地提高工作效率和質(zhì)量,著力探索釘釘移動(dòng)拜訪模式。
秉承“以數(shù)據(jù)為引擎,以工具再升級(jí),推動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)
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。路過的這家店,似乎也很平靜。我想,這家店應(yīng)該是盈利的。否則,難以為繼的事情誰還會(huì)堅(jiān)持下去呢。尤其是這樣的家庭,我不敢去往壞處想多了。我只能像我自己
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了。想想,還有什么事情沒做呢?似乎沒有,又好像缺了什么一樣的。
很欣賞那些還在外面的朋友們,瀟灑。我喜歡在熟悉的環(huán)境里,哪怕
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,構(gòu)建“不敢腐”的懲戒機(jī)制
網(wǎng)絡(luò)反腐時(shí)代的問責(zé),不僅迅速而且持久,一些因?yàn)槟承?em class="term">事情問責(zé)后異地為官,或者過了風(fēng)頭再?gòu)?fù)出的官員,因?yàn)橛?/div>
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了一句“你好!見到你很高興!”他說他聽了這句話,心理感覺很溫暖。于是,他就主動(dòng)告訴我,他家里要辦什么事情,并且跟我商量
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;讓整個(gè)行業(yè)得以心無旁騖地把工作干好!集中精力辦好自己的事情!強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持和維護(hù)煙草專賣制度顯然不是為了安撫中國(guó)煙草,而在于支持煙草行業(yè)更好地維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)