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了《卷煙銷售服務(wù)管理手冊》等服務(wù)規(guī)范，指導(dǎo)發(fā)放《客戶網(wǎng)上訂貨簡易操作流程》800余份，挖掘發(fā)展臨武市場網(wǎng)上訂貨戶數(shù)950戶，手機(jī)訂貨戶數(shù)8戶，占總客戶
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各項(xiàng)工作。
（一）完善零售終端建設(shè)的整體規(guī)劃
掌握終端信息，挖掘終端資源是發(fā)揮終端功能的前提和基礎(chǔ)。從江現(xiàn)擁有1132戶零售客戶組成的卷煙零售終端
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單元建設(shè)相結(jié)合，挖掘“清甜香潤”品牌特色。按照“以發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提高煙葉質(zhì)量，彰顯墨江煙葉風(fēng)格特征，實(shí)現(xiàn)風(fēng)格特色煙葉規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化
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給卷煙消費(fèi)者提供便捷的消費(fèi)服務(wù)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了商品價(jià)值、客戶獲得了經(jīng)營利潤。為了穩(wěn)定和持續(xù)提升這一價(jià)值鏈體系的市場活性，增強(qiáng)工商企業(yè)的營銷服務(wù)能力，挖掘終端客戶
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，充分發(fā)揮質(zhì)量主檢、烘烤主管等專業(yè)人才作用，大力發(fā)展專業(yè)大戶，培育職業(yè)煙農(nóng)，充分挖掘和彰顯“烏蒙清甜香”煙葉特色，實(shí)現(xiàn)商業(yè)、工業(yè)、煙農(nóng)共
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多層次、多領(lǐng)域的技能競賽和技術(shù)比武，挖掘和培養(yǎng)了一批年輕的高技能人才。
“煙廠之前組織了大量的模擬考試、實(shí)操訓(xùn)練和技能競賽，培養(yǎng)了我扎實(shí)的基本功和良好的心理素質(zhì)
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和水平。按照國家煙草局知名品牌發(fā)展戰(zhàn)略的要求，各級煙草部門應(yīng)結(jié)合本地本區(qū)域的市場潛力，充分挖掘市場資源，探索引導(dǎo)卷煙消費(fèi)的有效途徑，確定適合
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承包責(zé)任制保持長期不變的形勢，既保障農(nóng)民種煙需求和利益，又最大程度的發(fā)揮集約經(jīng)營、專業(yè)分工的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式的效應(yīng)，挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，解決土地流轉(zhuǎn)難
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，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升，讓服務(wù)成為一個(gè)叫得響、過得硬的品牌。我們知道，對標(biāo)管理作為一種先進(jìn)的管理方法，有助于挖掘企業(yè)管理潛能，開展對標(biāo)工作
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成果：一支有潛力的隊(duì)伍
通過完善體制機(jī)制，皖南煙葉公司充分挖掘一個(gè)人、一批人到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力，讓有能力的人擁有了更大的舞臺，培養(yǎng)了一支
