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了詳細(xì)、操作性強(qiáng)的《煙葉分級(jí)扎把工作實(shí)施細(xì)則》，加大了對(duì)分級(jí)扎把相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)的宣貫力度，有效提高廣大煙農(nóng)對(duì)煙葉純度重要性的認(rèn)識(shí)，確保分級(jí)扎把水平再上新臺(tái)階
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、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草”總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)通知要求，分廠成立了以廠長(zhǎng)何強(qiáng)為主任的新一屆“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)，下設(shè)辦公室及工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)、監(jiān)督
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平帶來(lái)了很大的影響。
為此，納雍縣局高度重視。在指揮抗旱的同時(shí)，聯(lián)系省煙科所的專家針對(duì)干旱條件下煙葉的采收烘烤研究制定了烘烤操作方法印制成冊(cè)，及時(shí)發(fā)放
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工作。
座談會(huì)上，該局對(duì)前段時(shí)期零售戶在操作過(guò)程中出現(xiàn)的問題向電信部門進(jìn)行了反饋，并提出了后期服務(wù)的有關(guān)要求：一是煙草營(yíng)銷人員在日常拜訪中注意手機(jī)網(wǎng)上訂貨客戶所反映
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的整改措施，并與一線員工就整改工作進(jìn)行交流。
在研究討論會(huì)上，調(diào)研組就整改措施可行性進(jìn)行了研討，要求配送站要按照“加強(qiáng)責(zé)任心、注重方便操作、提高質(zhì)量、確保效率
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，監(jiān)理方要監(jiān)督落實(shí)整改情況，并將整改情況上報(bào)基建領(lǐng)導(dǎo)小組；二是要求施工方要嚴(yán)格按程序操作，監(jiān)理方要切實(shí)履行安全監(jiān)理職責(zé)及管理職責(zé)；
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;訂單采集業(yè)務(wù)操作由原來(lái)4人減少到現(xiàn)在的1人；三是卷煙分揀時(shí)間提前1.5小時(shí)以上，為推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)制送貨，實(shí)現(xiàn)物流配送全面提速提供保證。
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，何來(lái)精力帶領(lǐng)部門員工去發(fā)展，去創(chuàng)新？對(duì)于部門員工而言，如果沒有統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系來(lái)規(guī)范，人人按照自己的習(xí)慣和模式自由操作；
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在落實(shí)精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)措施時(shí)，做到
操作規(guī)范、定量合理、工作扎實(shí)，實(shí)現(xiàn)貨源投放與客戶經(jīng)營(yíng)能力的精準(zhǔn)匹配，提高卷煙投放的精準(zhǔn)度與規(guī)范度?！?/div>
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操作、安全作業(yè)、精細(xì)安裝等方面，旨在提高快速高效的排故維修技能，培訓(xùn)中并利用HCF80提升臺(tái)的調(diào)試、調(diào)整為案例，進(jìn)行理論講解，實(shí)操演
