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煙草在線專稿 近年來，卷煙工廠深入推進精益管理工作，提出“要再次識別價值流，重新審視企業(yè)活動。根據(jù)需求對業(yè)務(wù)流程、工藝過程、工作標(biāo)準、工作崗位的價值
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;切實做到“三不”：不合格原料不投產(chǎn)、不合格半成品不進入下一道工序、不合格產(chǎn)品不出廠，確保產(chǎn)品支支一流，包包精品。這種嚴謹?shù)?em class="term">精益理念也保障了寬窄卷煙產(chǎn)品
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”，“采取綜合措施，降低企業(yè)交易、物流、財務(wù)、用能等成本”。由此可見，推進精益管理、降低物流成本、提升運作效率已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點問題和轉(zhuǎn)型升級的重要選擇
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管理、物流費用的精益化管理、財務(wù)費用的定額定量管理等等。在專賣管理上，不僅要定期采集市場監(jiān)管信息，撲捉市場變化，分析異常異動，為系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、查找
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，讓廣大煙農(nóng)從繁瑣生產(chǎn)中解放出來。
推進精益管理，能夠降低不必要的開支，提高種植煙葉生產(chǎn)效益，需要煙草行業(yè)積極對待。推進現(xiàn)代化管理水平
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的“加分項”又在哪里？
沿著西昌分廠改革發(fā)展軌跡，記者嘗試解開其成長密碼——
借力整體技改實施精益制造
廠區(qū)綠樹掩映、花團錦簇，廠房宏闊壯觀、時尚
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抓銷量與規(guī)范、煙葉抓特色與定位、管理抓細實與精益”三大戰(zhàn)略，推進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。在煙葉方面，山東省局（公司）認真思考山東煙葉“是什么、干什么
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局（公司）新一屆黨組成立后，積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，確立了“卷煙抓銷量與規(guī)范、煙葉抓特色與定位、管理抓細實與精益”三大戰(zhàn)略，推進企業(yè)平穩(wěn)
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;提高生產(chǎn)效率，推進精益管理，提高煙草工商企業(yè)稅利水平。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，增加稅利總額能夠解決煙草工商企業(yè)自身問題，能夠為地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出
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文化建設(shè)融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而給行業(yè)卷煙品牌、煙葉品牌等各類商品品牌帶來了顯著的風(fēng)格影響，從而形成了顯著的產(chǎn)品特征。試想，如果沒有追求精益文化理念在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的有效貫徹與
