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控制力。而在線零售是一個拼商品、拼價格、拼庫存、拼物流、拼供應(yīng)鏈、拼成本、拼效率的模式，對貨的控制最重要，這恰恰是大部分傳統(tǒng)零售企業(yè)所欠缺薄弱的，而商業(yè)地產(chǎn)靠好
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、非洲和拉美市場正在成為IQOS的重點(diǎn)拓展區(qū)域。盡管這些地區(qū)的消費(fèi)者對價格敏感，但其龐大的人口基數(shù)和較高的吸煙率使其成為未來的戰(zhàn)略要地。IQOS在新興市場的拓展面臨兩大挑戰(zhàn)——成本控制與
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,在硬件裝備及制造能力方面具有較高水平,部分重點(diǎn)企業(yè)的技術(shù)裝備與跨國煙草公司相媲美甚至已領(lǐng)先于他們。（4） 成本優(yōu)勢在我國市場上，中國煙草企業(yè)，
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，而是面對企業(yè)過去存在的一切，并能夠發(fā)現(xiàn)弊端及時進(jìn)行改進(jìn)。為的是進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗、降低成本，拓展和延伸服務(wù)范圍，更加適應(yīng)
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深淵，煙葉滯銷導(dǎo)致家庭難以為繼。還有煙農(nóng)被迫以每公斤遠(yuǎn)低于成本的“白菜價”拋售。他們的遭遇揭示了“訂單農(nóng)業(yè)”模式在買方主導(dǎo)下的脆弱本質(zhì)——當(dāng)國際采購收縮時，小農(nóng)總是最先被
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醫(yī)療成本。當(dāng)企業(yè)開始計(jì)算這些看得見的成本時，香煙在職場中的“社交價值”便在與健康負(fù)債的博弈中節(jié)節(jié)敗退。二手煙與新職場矛盾與吸煙率下降形成諷刺對比的是，二手煙問題在職場中反而
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;單人有效管理烤房數(shù)量提升至80座以上，管理半徑擴(kuò)大，有效減少了傳統(tǒng)模式下頻繁往返現(xiàn)場產(chǎn)生的人力與交通成本。煙葉烘烤物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)全天候自動監(jiān)測、智能預(yù)警，能有
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抽吸的順暢度；而小環(huán)徑對卷工手法和煙葉處理的要求則更為苛刻。在人力成本不斷上升、經(jīng)驗(yàn)豐富的卷工日益稀缺的背景下，大環(huán)徑無疑成為了更“穩(wěn)妥”的選擇，既迎合
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區(qū)多依靠人工作業(yè)，效率低、標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一、成本居高不下。如今，在永興縣多個核心煙區(qū)，翻耕起壟一體機(jī)聯(lián)合作業(yè)，翻土、碎土、平整、起壟一氣呵成。作業(yè)深度
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;“相比普通化肥，土雜肥成本較高，使用效果也未知，心里直打鼓，有點(diǎn)舍不得投入?！睙熂紗T的一筆收益賬打消了他的疑慮：“極端天氣下
