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，也是管理水平提升的手段和方法。推行精益方法首先就要推行科學(xué)的管理工具，它是改善和提升企業(yè)管理水平最基本、最通用的方法。QC小組就是一種先進(jìn)的管理工具，他是遵循
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、密集烘烤等適用技術(shù)推廣力度，提高基本煙田綜合生產(chǎn)能力。
2.4提升管理水平
通過對安福煙區(qū)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、煙農(nóng)的科技意識和技術(shù)水平，煙葉種植規(guī)?；降确矫孢M(jìn)行調(diào)查
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對此有了深刻的認(rèn)識和理解，將內(nèi)部控制的理念和意識植入企業(yè)文化當(dāng)中，內(nèi)部控制體系才能得以長期發(fā)揮效用。內(nèi)控制度體系的健全完善對于提高企業(yè)管理水平、推動“卷煙上水平”工作順利
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;堅(jiān)持改革創(chuàng)新，突出抓好技術(shù)研發(fā)和市場營銷工作，開展精益管理工作，加快推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，做強(qiáng)做大卷煙品牌，努力提高管理水平
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基礎(chǔ)
精益管理是煙草企業(yè)發(fā)展內(nèi)在需要，是煙草行業(yè)健康發(fā)展重要內(nèi)容，因?yàn)榫婀芾砟軌蚝粚?shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平。如果精益管理達(dá)不到設(shè)定目標(biāo)，
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，這幾年，行業(yè)為全面推動“卷煙上水平”，圍繞提升一流的企業(yè)管理水平，全面導(dǎo)入了全面預(yù)算、對標(biāo)、貫標(biāo)等現(xiàn)代企業(yè)管理工具。作為現(xiàn)代企業(yè)管理常用的工具
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，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持以貫標(biāo)、對標(biāo)為重點(diǎn)，全面推行精益管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動，提升企業(yè)管理
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煙草在線專稿 引：班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)職工活力、提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。只有企業(yè)每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力
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的全過程。堅(jiān)持突出重點(diǎn)與全面推進(jìn)相結(jié)合的原則。在突出嚴(yán)格規(guī)范營銷、專賣、財(cái)務(wù)等管理重點(diǎn)的同時(shí)，全面推動其他各方面工作的開展，全員參與、點(diǎn)面結(jié)合整體提升管理水平。
九江市
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2006年以來，紅塔集團(tuán)將績效管理作為提升基礎(chǔ)管理水平的主要手段。紅塔集團(tuán)企業(yè)管理科科長楊宗武向記者介紹到，集團(tuán)績效管理的三級體系通過層級的劃分，將集團(tuán)對各部門
