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;宣傳形式靈活多樣，培訓(xùn)宣傳，堅持對業(yè)務(wù)經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員進行每年一次以上的內(nèi)管知識專題培訓(xùn)，定期組織專賣執(zhí)法人員及專職的內(nèi)管員進行每月一次的專業(yè)知識及
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;著力優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化資源配置，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，促進提升集團整體經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。實踐證明，改革是推動集團發(fā)展的強大動力。要實踐
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，使得員工可能因一時之過失，給我廠帶來巨大損失?！? 財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)部門是企業(yè)核心部門。隨著工業(yè)企業(yè)推進聯(lián)合重組，商業(yè)企業(yè)取消縣級公司法人資格和加強地市級公司經(jīng)營主體
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紀檢監(jiān)察干部是組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的主體，身處反腐執(zhí)紀笫一線，直接從事執(zhí)紀辦案，而且經(jīng)常與違紀人員以及違法人員進行面對面的較量，紀檢監(jiān)察干部自身是否
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評查發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性地對專賣員進行了培訓(xùn)，切實提高專賣執(zhí)法人員辦理案件和制作文書材料等方面的能力和水平。
（3）采取激勵政策
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，建立了指標庫。目前，配送中心從“五指標一定額”，即時間、效率、數(shù)量、作業(yè)、安全和費用六個方面整理完成了1546個標準。
此外，配送中心積極推行非法人
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;并賦予其獨立法人資格。
剛起步的金葉廠面臨的現(xiàn)實是政策少、規(guī)模小、底子薄——全廠僅有幾間原英美煙草公司解放前建成的老廠房和幾臺60年代制造的老設(shè)備。
“說是個廠，其實比作坊強不
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，特別是要完善監(jiān)督機制，確立法人治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，完善會計審計和外部監(jiān)督，預(yù)防和遏制企業(yè)家的不規(guī)范行為。
再比如，
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！
紅遼公司的改革，同樣貴在主動。組建十年，公司就如何在董事會、股東會、監(jiān)事會及專賣制度下實施法人治理和公司制等方面積極主動探索，走在了兄弟企業(yè)的前面
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面向市場，具體組織生產(chǎn)經(jīng)營，成為直接參與市場競爭的生產(chǎn)經(jīng)營主體。三家卷煙廠法人資格取消，成為集團公司內(nèi)部按照分工、執(zhí)行指令，完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的卷煙制造單位
