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。比如，以企業(yè)為家，是否考慮企業(yè)經(jīng)營理念符合長遠(yuǎn)利益和持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展；團(tuán)結(jié)協(xié)作方面，是否如工作流水線一樣，形成相互
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，又不能輕定性指標(biāo)；既要重視直接影響，又不能輕視間接影響；既要重視近期目標(biāo)，又不能輕視長遠(yuǎn)目標(biāo)。同時(shí)應(yīng)注意各部門之間的相互關(guān)聯(lián)制約
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;心里多少還是有點(diǎn)失落。第一天到達(dá)武定的時(shí)候，我只記住了這里有很多山和皮膚黝黑的人。
我想我是幸運(yùn)的。我們一共五位新同事被分配到武定，恰好我們?cè)谛聠T工集中入職培訓(xùn)時(shí)就相互
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（三）“三員”協(xié)同監(jiān)管工作機(jī)制
“三員”協(xié)同監(jiān)管工作機(jī)制主要是按照“發(fā)現(xiàn)—反饋—督察—考核”的工作流程進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)專賣、營銷、配送相互配合，協(xié)作溝通
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（創(chuàng)意支持），電商平臺(tái)（銷售執(zhí)行）在這一年相互配合程度很高，忙歸忙，累歸累，這一年取得了巨大
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;和討論決定重大事項(xiàng)“末位發(fā)言制”；要以領(lǐng)導(dǎo)干部及具有審批權(quán)、執(zhí)法權(quán)及人、財(cái)、物管理權(quán)的部門及其人員為重點(diǎn)，通過“自上而下”的公開，搭建起上下互動(dòng)、同級(jí)監(jiān)督、相互
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;還要他們做好相互監(jiān)督工作，防止出現(xiàn)不規(guī)范投放的現(xiàn)象。一經(jīng)舉報(bào)，必須嚴(yán)厲查處。
三是貨源安排勿搭售。緊俏貨源零售客戶不夠賣，煙草公司同樣也如此。暢銷貨源畢竟
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，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。
4.建立健全招標(biāo)內(nèi)控流程，實(shí)行招標(biāo)工作規(guī)范化。按照項(xiàng)目的需求提出、決策審定、項(xiàng)目招標(biāo)、驗(yàn)收結(jié)算相對(duì)分離、相互制衡的要求，充分發(fā)揮采購辦在招標(biāo)環(huán)節(jié)
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解決的。比如經(jīng)銷商有些服務(wù)不到位、供貨不及時(shí)等等。
要想經(jīng)營順利，我認(rèn)為同一商品至少應(yīng)找2個(gè)或以上的供貨商（卷煙除外）。這樣做能在供貨價(jià)位和售后服務(wù)等方面相互
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都是賣煙戶，銷量肯定受影響，還會(huì)出現(xiàn)相互“砍價(jià)”、不正當(dāng)競爭現(xiàn)象，影響卷煙市場的穩(wěn)定。
因此，建議辦證戶要正確看待辦證條件，
