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全體人員對(duì)照市公司通報(bào)的問(wèn)題，對(duì)自身存在問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，查找短板，并對(duì)存在的問(wèn)題立即進(jìn)行整改，進(jìn)一步夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)工作；
二是
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，展開(kāi)針對(duì)性訓(xùn)練學(xué)習(xí)，拉長(zhǎng)短板，提高隊(duì)員參賽水平。?
三是充分利用晚上空余時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)管理人員理論知識(shí)與電腦上機(jī)操作培訓(xùn)，不斷提升
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。認(rèn)真查找安全管理工作中的缺陷與短板，對(duì)本次查出的每一項(xiàng)隱患立即下達(dá)整改通知書(shū)，建立隱患整改臺(tái)帳，做到定人、定責(zé)、定措、定時(shí)整改，抓好整改落實(shí)
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查找存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，提出解決的有效思路和應(yīng)對(duì)措施?！? 該活動(dòng)采取逐級(jí)申報(bào)、逐級(jí)評(píng)比的方式。團(tuán)委將組織評(píng)選出“我為管理提升獻(xiàn)一計(jì)”金點(diǎn)子、優(yōu)秀建議和優(yōu)秀組織單位，
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，找準(zhǔn)短板，需找改進(jìn)的方法和措施。
四、按照上級(jí)工作要求，各部門(mén)要梳理區(qū)局（分公司）對(duì)標(biāo)工作的數(shù)據(jù)，要有可控指標(biāo)
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等企業(yè)基礎(chǔ)管理工作融合，通過(guò)對(duì)標(biāo)措施的完善，促進(jìn)各單位查找數(shù)據(jù)背后的管理短板，提升企業(yè)管理水平?！?
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，難點(diǎn)予以關(guān)注并解決。
二、努力查找與先進(jìn)單位的差距，通過(guò)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)自身短板，成立課題組集體攻關(guān)。
三、建立QQ群，加強(qiáng)溝通與
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的配套激勵(lì)；二是針對(duì)散煙質(zhì)量檢驗(yàn)、業(yè)務(wù)員煙葉調(diào)撥有效性考評(píng)機(jī)制、原料信息化管理水平提高等部門(mén)工作難點(diǎn)、管理短板開(kāi)展管理創(chuàng)新課題研究；三是制定體系、“三項(xiàng)工作”、預(yù)算等多項(xiàng)基礎(chǔ)
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情況，深入查找工作中的短板，切實(shí)解決工作中遇到的難題和困難。
會(huì)上，工會(huì)辦公室組織學(xué)習(xí)了近期國(guó)家局現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)題組發(fā)布的2013年專(zhuān)題活動(dòng)通知，
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活動(dòng)，用創(chuàng)新的思維，科學(xué)的態(tài)度研究、解決經(jīng)營(yíng)的難題，管理的短板和縫隙。自年初就緊扣實(shí)際工作，積極開(kāi)展“卷煙品牌評(píng)價(jià)模型”、“客戶(hù)盈利提升診斷模型
