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，展開針對性訓(xùn)練學(xué)習(xí)，拉長短板，提高隊員參賽水平。?
三是充分利用晚上空余時間，加強對專賣管理人員理論知識與電腦上機操作培訓(xùn)，不斷提升
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。認真查找安全管理工作中的缺陷與短板，對本次查出的每一項隱患立即下達整改通知書，建立隱患整改臺帳，做到定人、定責(zé)、定措、定時整改，抓好整改落實
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查找存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，提出解決的有效思路和應(yīng)對措施。
該活動采取逐級申報、逐級評比的方式。團委將組織評選出“我為管理提升獻一計”金點子、優(yōu)秀建議和優(yōu)秀組織單位，
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，找準短板，需找改進的方法和措施。
四、按照上級工作要求，各部門要梳理區(qū)局（分公司）對標工作的數(shù)據(jù)，要有可控指標
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等企業(yè)基礎(chǔ)管理工作融合，通過對標措施的完善，促進各單位查找數(shù)據(jù)背后的管理短板，提升企業(yè)管理水平?！?
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，難點予以關(guān)注并解決。
二、努力查找與先進單位的差距，通過對標指標，發(fā)現(xiàn)自身短板，成立課題組集體攻關(guān)。
三、建立QQ群，加強溝通與
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的配套激勵；二是針對散煙質(zhì)量檢驗、業(yè)務(wù)員煙葉調(diào)撥有效性考評機制、原料信息化管理水平提高等部門工作難點、管理短板開展管理創(chuàng)新課題研究；三是制定體系、“三項工作”、預(yù)算等多項基礎(chǔ)
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情況，深入查找工作中的短板，切實解決工作中遇到的難題和困難。
會上，工會辦公室組織學(xué)習(xí)了近期國家局現(xiàn)場管理專題組發(fā)布的2013年專題活動通知，
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活動，用創(chuàng)新的思維，科學(xué)的態(tài)度研究、解決經(jīng)營的難題，管理的短板和縫隙。自年初就緊扣實際工作，積極開展“卷煙品牌評價模型”、“客戶盈利提升診斷模型
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召開清潔生產(chǎn)工作專題研討會，集思廣益，對如何破解公司目前清潔生產(chǎn)過程中存在的短板和難題進行廣泛探討，進一步明確2013年清潔生產(chǎn)各項指標，確立
