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;成立專班統(tǒng)籌謀劃部署整體工作，明確了頂層設(shè)計(jì)好、全局謀劃好、機(jī)械研發(fā)好、創(chuàng)新能力展示好、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)好、特色總結(jié)好的總體要求，著重突出煙葉生產(chǎn)“標(biāo)準(zhǔn)化+機(jī)械化+
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創(chuàng)建工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子總攬全局親自抓、負(fù)總責(zé)，深入創(chuàng)建一線、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，細(xì)化分解任務(wù)，明確職責(zé)分工，由綜合部具體負(fù)責(zé)抓
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了黨的二十大精神的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，對(duì)新修訂的黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)有了更深的理解，一致認(rèn)為：黨的二十大精神具有全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的行動(dòng)綱領(lǐng)，具有劃時(shí)代
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、反饋，確保信息的暢通，同時(shí)加強(qiáng)與公安、工商等部門的聯(lián)合力度，提高打假破網(wǎng)合力。四、強(qiáng)化督查考評(píng)。將規(guī)范經(jīng)營(yíng)考核作為一項(xiàng)政治紀(jì)律納入全局考核中，
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因素，確保全局網(wǎng)絡(luò)安全平穩(wěn)運(yùn)行。四是加強(qiáng)制度建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管。不斷健全和細(xì)化網(wǎng)絡(luò)安全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)辦公電腦日常使用與管理。同時(shí)，定期進(jìn)行病毒
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庫(kù)存管理、全局監(jiān)控與信息共享等5大業(yè)務(wù)主線；聚焦提升供應(yīng)鏈整體協(xié)同水平，實(shí)行快速響應(yīng)訂單的數(shù)字化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織模式，打造符合行業(yè)當(dāng)前推廣技術(shù)架構(gòu)的ERP替代新型
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，了解復(fù)工情況，指導(dǎo)工作推進(jìn)，收集意見和建議，排解遇到的困難和難題，清除制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙，按下了全局上下聯(lián)動(dòng)、齊心協(xié)力
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”，帶頭勤儉文明過(guò)節(jié)，自覺(jué)反對(duì)講排場(chǎng)、比闊氣，攀比炫富、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣，著力推進(jìn)全局廉潔文化建設(shè)。三是豐富宣傳教育形式。發(fā)送廉潔短信
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痛點(diǎn)和難點(diǎn)。三是正向引導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)。依托業(yè)財(cái)融合雙管模式，建立按人按天核查機(jī)制，精準(zhǔn)施策業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和盲點(diǎn)，全局分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，
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審計(jì)事業(yè)發(fā)展全局的高度，做到監(jiān)督不缺位、不越位、不錯(cuò)位。注重抓好審計(jì)項(xiàng)目閉環(huán)管理、全流程管理，制定方案、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、征求意見、報(bào)告結(jié)果環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格按照法定程序
