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盹”，切實保障了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。向“四個到位”要能力在人員緊張、全封閉管理下，卷包班組始終堅持目標引領(lǐng)，以“六型”班組創(chuàng)建為抓手，全力加速穩(wěn)效率、提質(zhì)量、強
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贏家，榮獲血戰(zhàn)湘江、巧渡金沙江、眾志成城拔河第一名，卷包分工會獲得飛奪瀘定橋冠軍。環(huán)廠區(qū)健身跑分團體組、青年組、中年組3個組別，其中黃騰飛、伍波打破青年組男子廠紀
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、M5等設(shè)備，她帶著濃烈的求知欲，積極參與部門設(shè)備維修、檢修、輪保、大中修，在實踐中不斷歷練技能。作為卷包檢測系統(tǒng)維護員，面對卷包設(shè)備檢測系統(tǒng)
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”，慢慢聽懂了設(shè)備的“聲音”。匠心不易保質(zhì)量“銳姐，你快來看看，卷包部傳感器溫度都偏高。”運行工姜東說道?！澳菐讉€傳感器位置我剛看過，現(xiàn)場沒什么
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，工廠的卷包技改項目獲得批復啟動實施，考慮到楊熹章的身體原因，而且他還承擔著云南中煙物流昭通中心庫建設(shè)、制絲生產(chǎn)線工藝優(yōu)化完善等多個項目的方案設(shè)計和前期申報準備工作
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，設(shè)備動力科機械技術(shù)員主要負責卷包設(shè)備技術(shù)管理工作。在春節(jié)期間為確保一組卷包設(shè)備安全、準時搬遷安裝到位，每天在現(xiàn)場進行工作指導和協(xié)調(diào)，每日工作結(jié)束后
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;黃金葉生產(chǎn)制造中心累計取得管理創(chuàng)新成果91項，其中，卷包部《應用因素分析法縮短設(shè)備故障維修時間》課題建立了卷包設(shè)備故障原因分析模型，年經(jīng)濟效益達204萬元
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的毅力與鉆研精神，短短2年間，郭強便成了一名維修工。
2003年，郭強被重新分配到漢中卷煙廠卷包車間，他從零開始，學習卷包設(shè)備
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，營造良好氛圍
期間，車間采取“傳統(tǒng)媒體+新媒體”的方式，在車間內(nèi)形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。車間利用卷包電子屏、制絲電視機等傳統(tǒng)媒體以及安全管理微信群
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測算。按“拉動式”理念，以卷包三班生產(chǎn)需求為出發(fā)點，測算各工藝段產(chǎn)能與卷包成品絲需求的匹配性。通過測算確認，制絲線兩班制生產(chǎn)產(chǎn)能可滿足卷包生產(chǎn)需求。
兩班制
