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》進(jìn)行充分討論，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域結(jié)合自身實(shí)際提出了合理化意見和建議。
??? 會(huì)議就目標(biāo)管理程序，二級方針目標(biāo)展開圖模版進(jìn)行了解讀，2014年目標(biāo)管理工作主要有“五個(gè)
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;分析存在的不足和差距，提出了2014年工作思路；分組討論了分公司2014年行政工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告，并征集了職工合理化意見、建議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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、勞動(dòng)力以及耕地輪作情況，結(jié)合2013年的畝產(chǎn)值進(jìn)行合理化布局，將提質(zhì)增效的思想宣貫到每一種植農(nóng)戶，要求做到在減面積的大環(huán)境下增加煙農(nóng)效益，在
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合理化建議等多種形式，使全體員工在工作中讀書，在讀書中提高，提升理論與實(shí)踐水平，將讀書所得知識運(yùn)用到工作中，愛崗敬業(yè)，
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和服務(wù)水平的提高。在員工中廣泛開展合理化建議活動(dòng)。
五是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。工會(huì)干部要努力在做好基礎(chǔ)工作、突破重點(diǎn)難點(diǎn)、開拓創(chuàng)新上下功夫。增強(qiáng)執(zhí)行力，要快速反應(yīng)、真抓實(shí)干、帶頭示范。增進(jìn)
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合理化，在保證質(zhì)量的前提下，維持較低配件采購價(jià)格，從采購價(jià)格、數(shù)量上控制分揀設(shè)備維護(hù)成本。
二是加強(qiáng)常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)。制定保養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備常規(guī)
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推進(jìn)全年重點(diǎn)工作。二是繼續(xù)深入推進(jìn)現(xiàn)代終端零售建設(shè)工作，爭取在年底完成終端建設(shè)打造目標(biāo)戶的打造以及維護(hù)工作；三是借鑒桂林先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合轄區(qū)實(shí)際開展修訂煙草制品零售點(diǎn)合理化布局
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，發(fā)現(xiàn)殘疾人零售戶經(jīng)營中的問題與不足，及時(shí)提出合理化建議，幫他們提高營銷水平。
五是義務(wù)清潔員。志愿者主動(dòng)為殘疾人零售戶提供擦洗店面、整理貨架、打掃衛(wèi)生、陳列商品
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和不足。
其次，與會(huì)人員緊緊圍繞如何做好明年煙葉生產(chǎn)工作暢所欲言，分別提出了許多合理化及建設(shè)性的意見或建議。通過座談，與會(huì)人員一致認(rèn)為，在下
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，提出了10余條行之有效的安全合理化建議。為使職業(yè)安全健康知識得到進(jìn)一步普及，活動(dòng)中還開展了“安全知識有獎(jiǎng)?chuàng)尨稹?#xff0c;內(nèi)容涉及消防、應(yīng)急、安全操作、設(shè)備安全裝置等知識
