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編制少，人員少，隊伍精干，后勤保障堅強有力。領(lǐng)導(dǎo)和綜合部門從不因人手少而放松管理，始終堅持以人為本，圍繞效率活力，以
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水平，提高煙葉的質(zhì)量。
后勤保障，全力幫扶解難題。履行政府服務(wù)職能，當(dāng)好煙農(nóng)的勤務(wù)兵。一是協(xié)調(diào)解決煙農(nóng)發(fā)展資金困難問題。由煙草部門為困難煙農(nóng)預(yù)借生產(chǎn)所需肥料
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;從生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)安排、后勤保障上全盤考慮，提高柔性化生產(chǎn)水平，確保了生產(chǎn)圍著市場走。另一方面是千方百計抓好質(zhì)量管理。在質(zhì)量體系建設(shè)方面，按照鄭總有關(guān)要求
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、業(yè)務(wù)流程制度、績效考核制度、獎勵制度。會議服務(wù)、資料、后勤保障、安全維穩(wěn)等工作組都制定了工作方案，明確了工作目標(biāo)，實行定職、定人、定時、定責(zé)管理。凡是參與會議管理、服務(wù)的人
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其他活動的優(yōu)先權(quán)，基層單位不得干涉其活動的內(nèi)容及程序，只需提供后勤保障和基礎(chǔ)服務(wù)，對QC活動的涉及獎勵及其他制度均與小組成員所在基層單位分開管理。二是執(zhí)行全員
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，從生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)安排、后勤保障上全盤考慮，提高柔性化生產(chǎn)水平，確保了生產(chǎn)圍著市場走。另一方面是千方百計抓好質(zhì)量管理。在質(zhì)量體系建設(shè)方面，按照鄭總有
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了營銷策劃組、市場維護組、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組、宣傳報道組、后勤保障組5個項目組，并對現(xiàn)有的客戶經(jīng)理按照自身特長和工作能力進行項目分工，形成了“人人很重要，事事有人做
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休息室、停車處等，做好煙葉收購的后勤保障工作，保證煙農(nóng)輕松售煙。
三、規(guī)范運作，確保煙葉收購順利進行。
一是堅持合同收購，維護合同
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;和諧小環(huán)境’為內(nèi)容的“五小工程”建設(shè)活動，有效解決了基層站點員工吃飯難、住難、洗澡難、看電視難的“四難”問題，為充分發(fā)揮站點“六大功能”提供了后勤保障，這些工作
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專賣執(zhí)法人員、相關(guān)職能部門以及廣大消費者對市場監(jiān)管的重視程度，為卷煙打假破網(wǎng)工作取得實效提供強有力的信息支撐和后勤保障。
