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加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)。在市場拜訪中，營銷人員加強(qiáng)對卷煙供貨周期、供貨策略等方面的宣傳，認(rèn)真分析客戶商圈，關(guān)注客戶訂單，指導(dǎo)客戶訂貨，防止
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面廣，使用周期長等特點(diǎn)。
多款農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的成功研制，體現(xiàn)了煙機(jī)公司積極適應(yīng)市場需求變化，不斷發(fā)掘產(chǎn)品使用功能和領(lǐng)域，持續(xù)擴(kuò)寬產(chǎn)品現(xiàn)場使用范圍
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的目標(biāo)客戶及目標(biāo)值細(xì)分到每個訪銷周期，逐一擊破各個目標(biāo)，強(qiáng)化考核，確保品牌培育工作抓出實(shí)效。
二是動態(tài)跟蹤，分類指導(dǎo)。堅(jiān)持每周都有目標(biāo)客戶、有
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”的評選。
省質(zhì)協(xié)從降低成本、縮短周期，提升質(zhì)量、增加效益，打造核心競爭力角度出發(fā)，于近兩年對質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動的形式進(jìn)行了全新的調(diào)整，
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。網(wǎng)上配貨客戶的配貨單由系統(tǒng)依據(jù)客戶的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)自動生成。每個供貨周期配貨量依據(jù)以下公式計算：配貨量=合理庫存量-實(shí)時庫存量。
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一是加強(qiáng)對假私卷煙流通渠道的打擊，通過建立物流場站的排查機(jī)制，周期化的對物流場站開展檢查，同時加強(qiáng)與物流場站之間的聯(lián)系，對物流
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、內(nèi)容和保養(yǎng)周期。通過信息化手段，運(yùn)用RFID、三維仿真系統(tǒng)、GIS等信息技術(shù)，全面感知物流“人員、車輛、倉庫、設(shè)備、貨物”運(yùn)作狀態(tài)，實(shí)時監(jiān)控、掌握各環(huán)節(jié)
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改革進(jìn)一步打牢信息支撐。
此次優(yōu)化升級工作共完善兩大方面八個具體內(nèi)容。一是優(yōu)化客戶分檔模式。系統(tǒng)通過優(yōu)化客戶分檔方式、下放分檔維度的權(quán)重權(quán)限、縮減客戶分檔數(shù)量和分檔周期，將原有
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后，能夠較好地模擬自然條件的發(fā)酵醇化效果，同時加快煙葉的醇化，縮短醇化周期，對于煙草企業(yè)具有較為重要的應(yīng)用價值。
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；把需預(yù)約送貨客戶的地址、電話、行駛路線、送貨周期、送貨日期等信息登記造冊，建立臺帳，分類管理。
二是雙方預(yù)約，及時送貨。客戶或送貨員雙方協(xié)商
