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，盡快熟練掌握系統(tǒng)中各模塊、各環(huán)節(jié)和各節(jié)點(diǎn)的操作方法，確保網(wǎng)上監(jiān)管水平及分析問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。
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，進(jìn)一步把握紀(jì)檢監(jiān)察工作方向；二要更加注重體系與制度建設(shè)，正確理解和解碼行業(yè)相關(guān)制度和規(guī)定；三要更加注重教育與預(yù)防，不斷提高
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文化建設(shè)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署：一是明確工作格局。成立安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究和解決安全文化建設(shè)中存在的問題，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓
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，鄉(xiāng)村干部配合，積極組織發(fā)動(dòng)煙農(nóng)挑水淋煙，租用沼液車、出動(dòng)消防車送水抗旱和下?lián)?4萬(wàn)元抗旱資金，添置抗旱設(shè)備和解決抗旱必要費(fèi)用，扎實(shí)開展
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和解煙用工；二是增加了裝煙容量；三是降低了烘烤成本；四是明顯提高烤后煙葉品質(zhì)。
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流程和步驟，激發(fā)客戶網(wǎng)上訂貨的工作熱情。同時(shí)，長(zhǎng)春客戶服務(wù)部還收集網(wǎng)上訂貨工作運(yùn)行信息，有效掌握和解決網(wǎng)上訂貨運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析問題
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;對(duì)崗位執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
四是深入開展談心活動(dòng)。針對(duì)各項(xiàng)工作節(jié)奏快、要求高的現(xiàn)狀，通過談心活動(dòng)有效緩解員工的精神壓力，同時(shí)協(xié)調(diào)和解決好隊(duì)伍中存在的問題，為
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和解決影響安全生產(chǎn)的問題和隱患作為主要目標(biāo)，從而為實(shí)現(xiàn)梧州“卷煙上水平”提供安全保障。
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，對(duì)肥力不足，長(zhǎng)勢(shì)不好的煙苗，指導(dǎo)農(nóng)戶適時(shí)做好追肥提苗工作。
三是實(shí)行定期檢查與不定期檢查、煙點(diǎn)交叉檢查與自查相結(jié)合的檢查制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決中耕管理中的問題。并推行
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柯在市中區(qū)“誓師大會(huì)”上的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和解讀。周宏副經(jīng)理分別對(duì)大家的發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，要求各單位按照尹總講話精神和要求，正確認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，
