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一是精準(zhǔn)定位目標(biāo)責(zé)任，按照總體目標(biāo)確定具體的、可度量的安全目標(biāo)指標(biāo)，分解到各崗位并簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，把一崗雙責(zé)落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人。以安全績效全程式考核評價(jià)
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品牌形象，進(jìn)一步優(yōu)化市場環(huán)境，夯實(shí)農(nóng)村市場基礎(chǔ)。
三是強(qiáng)化市場引導(dǎo)。準(zhǔn)確定位農(nóng)村卷煙需求檔次和品牌，做好適宜價(jià)位、潛力品牌的市場引導(dǎo)，幫助農(nóng)村零售戶
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工注重一個(gè)認(rèn)識、一個(gè)對待、一個(gè)定位和一個(gè)珍惜，一是正確認(rèn)識在學(xué)習(xí)中存在的不足與差距，二是理性對待車間對自身績效系數(shù)的調(diào)整，三是正確定位未來崗位，
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排頭兵、做全國煙草先進(jìn)企業(yè)”的目標(biāo)定位，按照“抓班子、帶隊(duì)伍、夯基礎(chǔ)、上水平、促發(fā)展”的黨組工作方針，扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作，保證行業(yè)各項(xiàng)決策部署在銀川煙草得到
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：“生肖品牌的高產(chǎn)品定位和華麗包裝將使喜歡送特色奢侈品作為禮物的中國買家滿意。”
評論：
日煙國際在免稅店推出針對中國高端客戶的中文卷煙品牌，從其針對的群體
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資源配置方式改革有機(jī)地結(jié)合起來，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，突出會(huì)澤“紅大”品種的煙葉特色，結(jié)合“云煙”品牌原料風(fēng)格特色定位及質(zhì)量需求，定位田壩基地單元煙葉
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著裝到巡查辦案等方面都有章可循、有規(guī)可依。
三是建立專賣稽查員級別定位機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)法人員依法辦事的責(zé)任心。執(zhí)法人員按法律法規(guī)掌握的程度、管理市場的能力以及和零售戶的關(guān)系，
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二是深化“6S”管理措施?！?S”管理是基礎(chǔ)。物流配送中心對送貨部門辦公室座椅、沙發(fā)、電腦、電話、復(fù)印機(jī)等統(tǒng)一按照部門定置圖要求進(jìn)行規(guī)范擺放，實(shí)施定位管理，提高了
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會(huì)上，營銷中心從品牌培育定位、品牌培育思路、品牌規(guī)格選擇及確定、措施和考核等方面介紹了2014年度品牌培育計(jì)劃?！?014年品牌培育及維護(hù)計(jì)劃》培育定位于聚焦短板，著眼
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以及相關(guān)部門代表共計(jì)23人。公司工會(huì)主席楊新安出席了本次活動(dòng)。
這次活動(dòng)以“班組管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的定位”為主題展開?；顒?dòng)中，安保部代表就現(xiàn)代班組安全管理的特點(diǎn)和要求作了專題發(fā)言
