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會(huì)議明確了2014年該廠提高生產(chǎn)綜合效能工作思路、工作目的和原則，強(qiáng)調(diào)要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任；要充分發(fā)揮企業(yè)管理部、辦公室兩個(gè)部門的督辦作用；要
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情況等方面對(duì)2013年工作作出了全面述職，同時(shí)對(duì)工作中存在的不足和努力方向提出了2014年的工作思路。分廠全體科級(jí)管理人員依次對(duì)本人工作進(jìn)行了年終述職。參會(huì)人員和18個(gè)部門的員工代表分別
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調(diào)試、活動(dòng)池架設(shè)及育苗播種等工作，這標(biāo)志著該鎮(zhèn)烤煙育苗工作全面啟動(dòng)。
為了在最佳時(shí)節(jié)給煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)壯苗，該鎮(zhèn)采取早安排、早部署、早動(dòng)員、早啟動(dòng)的工作思路，
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和關(guān)懷。
慰問組一行還針對(duì)定點(diǎn)幫扶村來年的發(fā)展規(guī)劃、村民生產(chǎn)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)生活面臨的困難等情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，為理清2014年扶貧幫困工作思路，更好開展來年幫扶工作奠定
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和不足，交流了工作體會(huì)和收獲感悟，提出了2014年的工作思路及打算。
會(huì)上，還對(duì)機(jī)關(guān)各部門和部門正副處長進(jìn)行了推優(yōu)測評(píng)，對(duì)后備干部進(jìn)行了民主
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工作能力，進(jìn)一步從工作思路上、工作質(zhì)量上夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)工作。
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，路圣兵副局長認(rèn)真聽取了匯報(bào)，對(duì)淮安區(qū)局各項(xiàng)工作取得的成績給予了充分肯定，認(rèn)為淮安區(qū)局班子強(qiáng)、隊(duì)伍好、亮點(diǎn)多、措施實(shí)，并對(duì)淮安區(qū)局2014年的工作思路
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的基礎(chǔ)上，明確了2014年的品牌培育重點(diǎn)和客戶服務(wù)方向。
會(huì)議要求，全體銷售人員全面總結(jié)2013年的個(gè)人工作及所轄區(qū)域市場的卷煙銷售情況，理清工作思路及工作重點(diǎn)
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提出了2014年的目標(biāo)任務(wù)和工作思路。
會(huì)議分析了吉安煙草改革發(fā)展面臨的形勢以及在隊(duì)伍建設(shè)、市場管理、卷煙銷售、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)、內(nèi)部管理等方面存在的問題和不足，提出確保2014年實(shí)現(xiàn)
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;緊緊圍繞工廠安全、生產(chǎn)、績效管理等中心工作，堅(jiān)持“建家就是建隊(duì)伍、建家就是建人心”的工作思路，努力把車間工會(huì)建設(shè)成為職工信賴的“學(xué)習(xí)之家、溫暖之家，文明之家
