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標準化、規(guī)范化的工作格局。二是強化技術(shù)保障。聚焦采購管理工作流程，建立采購管理信息化系統(tǒng)，從計劃提報、實施申請、文件審核、資金支付、合同履行、過程記錄等環(huán)節(jié)全部實現(xiàn)信息化
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。結(jié)合業(yè)務實際情況，重新梳理包裝箱循環(huán)利用工作流程，優(yōu)化了《卷煙包裝箱處置工作規(guī)范》，進一步明確了責任分工和工作標準，同時，安排專人
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;結(jié)合公司實際，對處級干部及科級干部選拔、監(jiān)督管理有關(guān)要求、存在的問題和工作流程進行了重點講解?！ ⒂柸藛T紛紛表示，此次培訓內(nèi)容豐富、安排緊湊，政策解讀緊貼實際
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可能產(chǎn)生問題的風險點，強化督辦職責，提高管理監(jiān)督水平，確保各項工作有效落實。
三是優(yōu)化采購工作流程。優(yōu)化采購活動，做出思維導圖
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?！ 《菑娀踩熑?。要求駕駛員和送貨人員嚴格履行安全崗位職責，明確送貨人員卷煙配送工作流程，強化送貨安全意識，提升服務水平，保障員工生命和財產(chǎn)
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基本制度和工作流程，確保誠信互助小組運行流暢，引導客戶主動參與、自我管理、自我適應、自我運營，共同營造區(qū)域自律互助、合作雙贏良好氛圍。
四是嚴考核。制定
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、潛心研究的創(chuàng)新氛圍。
三是提升成果轉(zhuǎn)化率。加大科技項目成果轉(zhuǎn)化應用力度，促進工作流程、工作方法創(chuàng)新，用“小改小革”解決流程不暢、效率低下、標準不高等問題
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”對樣方式，落實環(huán)環(huán)相扣質(zhì)量追溯管理，強化等級質(zhì)量自查自糾，確保收購眼光平穩(wěn)；加強精準收購管控，全面推行精準預約調(diào)度、專分散收工作流程
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，收好、調(diào)好、分好、打好、儲好、用好每一片煙葉，理順精片選煙葉的工作流程，進一步提升打葉復烤工作的效率，合理安排用工分配，把集團
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一是搭建流轉(zhuǎn)平臺。規(guī)范“四員聯(lián)動”信息流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)工作流程，通過微信群和手工反饋單兩種渠道同步進行信息流轉(zhuǎn)，相互印證，做好記錄和痕跡資料留存。
二是實行
