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考核小組負(fù)責(zé)本站預(yù)檢工作的管理和考核。對預(yù)檢工作進(jìn)行日常指導(dǎo)、監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)檢工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為預(yù)檢員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
4、縣
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負(fù)責(zé)人告訴記者說：“我們醫(yī)院可以說是‘無煙醫(yī)院’。醫(yī)院對此非常重視，專門成立‘控?zé)煿ぷ魑瘑T會’，分設(shè)了控?zé)?em class="term">工作的管理小組和各科室的控?zé)煿芾韱T。制定
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文明引導(dǎo)員參與社會控?zé)?em class="term">工作管理。
逐步減少煙草專賣銷售網(wǎng)點(diǎn)
草案規(guī)定，市和區(qū)、縣人民政府各行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)各自主管領(lǐng)域內(nèi)控制吸煙工作的日常管理，建立相關(guān)制度和工作
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后，開展的“單元制”管理模式的課題研究，不僅提高了工作管理的水平、激勵了員工的工作熱情，還提升了員工學(xué)習(xí)的主動性，真正實(shí)現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)“兩促進(jìn)、兩提高
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建設(shè)，繼續(xù)完善主機(jī)安全管理、安全審核管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理等制度，促進(jìn)信息安全工作管理的規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行信息網(wǎng)絡(luò)安全事件及案件報(bào)告、報(bào)案制度。認(rèn)真做好內(nèi)部安全防范，
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。三是要充分發(fā)揮預(yù)算、薪酬、“三項(xiàng)工作”管理委員會等決策機(jī)構(gòu)的作用，切實(shí)做到?jīng)]有經(jīng)過預(yù)算，任何人無權(quán)決定開支，決不允許把預(yù)算流于形式。沒有經(jīng)過薪酬委員會討論
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保障
眾所周知，機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的管理是對人的管理，而人力資源管理的核心是績效考核。衡量建設(shè)學(xué)習(xí)型紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)建設(shè)工作成效好壞的標(biāo)準(zhǔn)也只有通過績效考核工作來實(shí)現(xiàn)
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、物資采購的廉政監(jiān)督。堅(jiān)持“能招盡招、應(yīng)招盡招”，“凡是規(guī)定要求招標(biāo)的項(xiàng)目都必須進(jìn)行招標(biāo)，決不允許以任何理由規(guī)避招標(biāo)”；充分發(fā)揮“三項(xiàng)工作”管理委員會職能
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著眼于某些品牌，而是要立足于整個(gè)區(qū)域市場，努力營造公平公正、競爭有序、積極向上的市場環(huán)境；另一方面要強(qiáng)化對客戶分類、維護(hù)、定量工作的管理，建立客戶
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工作效率；四是完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)定賬務(wù)報(bào)銷程序；五是成立“三項(xiàng)工作”管理委員會，規(guī)范“三項(xiàng)工作”的開展；六是加強(qiáng)班子自身建設(shè)，
