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功夫，營(yíng)造員工擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
打牢人員隊(duì)伍基礎(chǔ)。打通專業(yè)技術(shù)崗位晉升通道，推進(jìn)農(nóng)藝師、烘烤師、分級(jí)師“三師”建設(shè)，全面啟動(dòng)會(huì)計(jì)師、信息工程師、安全工程
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服務(wù)活動(dòng)103人次，為困難零售客戶制定專項(xiàng)提升方案65個(gè)，打通黨建向零售客戶延伸“最后一公里”。
樹好終端建設(shè)“示范旗幟”，力促工作上移。積極推動(dòng)黨建向
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，讓零售戶不跑路、不排隊(duì)、不問詢，在家即可快速收到許可證，在優(yōu)化流程、提高效率上邁出一大步，打通了服務(wù)群眾“最后一公里”。
罰款繳納“一鍵
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，幫扶貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教育幫扶、生活救助、危房改造等，對(duì)掛鉤村脫貧攻堅(jiān)工作起到了積極作用?！?
“紅獅橋”的建成打通了獅子村和宣威新華村的交通
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干事、能干事、干成事的干部用起來(lái)；打通專業(yè)技術(shù)崗位晉升通道，激發(fā)人才隊(duì)伍活力。
二是著力實(shí)施精益管理。以控制成本、減少浪費(fèi)為核心，制定定額標(biāo)準(zhǔn)
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四是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，變“實(shí)地跑”為“掌上辦”。深化“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，打通數(shù)據(jù)壁壘，推進(jìn)信息共享，實(shí)現(xiàn)煙草零售許可審批事項(xiàng)“一證通
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“網(wǎng)上申請(qǐng)+郵寄送達(dá)”的方式，打通許可證申請(qǐng)辦理“最后一公里”，固化便民“不用跑”。
四是溫情服務(wù)，升溫“幫你跑”。針對(duì)農(nóng)村地區(qū)年齡較大零售客戶
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，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)可量化評(píng)價(jià)；四是創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)接地氣，實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)、專家有補(bǔ)貼；五是創(chuàng)新業(yè)績(jī)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)相匹配，打通員工多通道成長(zhǎng)
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;強(qiáng)化人才培養(yǎng)，深化人才發(fā)展機(jī)制改革，進(jìn)一步打通高技能人才職業(yè)晉升通道；強(qiáng)化群團(tuán)組織建設(shè)，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)
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、土雞蛋、土蜂蜜等農(nóng)副產(chǎn)品，力爭(zhēng)通過集團(tuán)上下和貧困地區(qū)的共同努力，不斷拓寬貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通和銷售渠道，在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)打通制約消費(fèi)扶貧的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵
