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，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)管制度進(jìn)行修改、整合，提高制度執(zhí)行力。
二是加強(qiáng)日常監(jiān)管。有效利用專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)，主動(dòng)調(diào)查預(yù)警問題，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營行為
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“8.16”非法經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)案件成功告破，是跨地區(qū)、跨部門信息線索共享，執(zhí)法資源整合的具體體現(xiàn)。有力地打擊了非法經(jīng)營卷煙違法行為的囂張氣焰，維護(hù)了轄區(qū)卷煙市場(chǎng)正常秩序
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檔案管理規(guī)定、規(guī)則進(jìn)行了系統(tǒng)梳理、完善和整合，對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了再明確。
檔案管理辦法的制定，對(duì)進(jìn)一步明確責(zé)任、歸檔范圍和要求，加強(qiáng)規(guī)范化，
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，“七匹狼網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”建設(shè)是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的工作。公司要求，各單位各部門要扎實(shí)推進(jìn)“七匹狼網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”建設(shè)，加強(qiáng)資源整合，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，最大程度地
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市場(chǎng)的新形勢(shì)、精益管理的新要求和物流資源整合的新方向，深入講解了行業(yè)內(nèi)外的精益案例，重點(diǎn)圍繞流程標(biāo)準(zhǔn)化、改善目標(biāo)體系、可視化管理、價(jià)值流分析、TPM等的運(yùn)用，
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了全市系統(tǒng)志愿服務(wù)專題培訓(xùn)。
培訓(xùn)以“如何讓公益事業(yè)更加美麗”為主題，結(jié)合全市系統(tǒng)2015年以來開展的部分公益活動(dòng)，提出了從整合資源、創(chuàng)新思維、榜樣引領(lǐng)、教育培訓(xùn)等角度入手
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新產(chǎn)品銷量。二是加強(qiáng)產(chǎn)銷計(jì)劃的銜接。合理調(diào)整合作生產(chǎn)進(jìn)度，抓好自有品牌銷售協(xié)議執(zhí)行進(jìn)度。三是合理調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，適當(dāng)控制在制品數(shù)量，減輕工廠庫存壓力
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卷煙安全、及時(shí)、準(zhǔn)確地送到客戶店里。
三是合理安排，注重效率。預(yù)約配送充分利用現(xiàn)有資源，合理安排線路、時(shí)間、車輛，采取順便、整合、二次配送等方式進(jìn)行配送
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；二是根據(jù)相關(guān)記錄文件的要求做好各部門日常工作記錄表格規(guī)范化工作，使其日常工作記錄痕跡規(guī)范、統(tǒng)一、實(shí)用；三是定期對(duì)體系文件進(jìn)行系統(tǒng)檢查梳理，通過整合
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;激勵(lì)了中心各部門創(chuàng)新工作的積極性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，深入貫徹落實(shí)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革工作精神，不斷推進(jìn)中心創(chuàng)新工作向前發(fā)展。
