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領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)抓的工作思路，發(fā)現(xiàn)苗頭問題及時制止，切實解決“庸、懶、散”現(xiàn)象。
“三提高”，一是提高創(chuàng)新能力。逐步完善考核機制，明確創(chuàng)新方式方法
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內(nèi)部的總結(jié)工作，在總結(jié)中充分利用批評與自我批評的思想武器，認真總結(jié)工作中的“得與失”，并做好深入細致的思想工作，注意思想引導(dǎo)和方式方法，營造風(fēng)
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，安排專項資金開展煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)隊伍建設(shè)；與煙葉種植合作社協(xié)調(diào)培訓(xùn)方式方法，強化農(nóng)技員的技術(shù)培訓(xùn)；為種植大戶配備專職煙葉種植培植員
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，并就安全管理方式方法創(chuàng)新、重點難點破解等進行了溝通交流。
在檢查情況通報會上，檢查組對西昌分廠安全工作予以了肯定，認為其在下半年安全生產(chǎn)工作中呈現(xiàn)五個亮點
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的方式方法培訓(xùn)，提升辦公室協(xié)調(diào)機關(guān)各部門的能力；完善事件處理流程，及時在部門間進行信息溝通，避免不同部門因溝通問題而延誤工作或降低工作效率
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三季度派駐內(nèi)管工作考核問題反饋通報，對內(nèi)管監(jiān)管工作進行回頭看，對各監(jiān)管環(huán)節(jié)進行全面自查，制定切實有效的問題整改措施，通過創(chuàng)新方式方法，
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安全教育培訓(xùn)、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全巡查等方式方法，保障14年“兩節(jié)”生產(chǎn)安全順暢；三是相關(guān)部門在高峰期間要加強協(xié)調(diào)和配合，密切溝通，加強團結(jié)，
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監(jiān)管。
四是加強督查抓實效，嚴抓考核不放松。不斷創(chuàng)新考核方式方法，將嚴格規(guī)范的各項要求列為工作質(zhì)量考核的重點，并納入績效考核；針對當前嚴格
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到貨時間”等QC活動為載體，鼓勵工作方式方法上的“微創(chuàng)新”，將效率意識夯實于思想，落實于行動。
打好“公益服務(wù)牌”。持續(xù)深化“工人先鋒號”、春蠶志愿者與
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，及時開展各類常規(guī)審計，如財務(wù)收支審計、預(yù)算執(zhí)行審計，經(jīng)濟責(zé)任審計等；創(chuàng)新審計方式方法和手段，審計關(guān)口前移，主動提前介入
