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，制定合理卷煙訂購計劃。
二是提升月度需求預(yù)測準(zhǔn)確率。為更好滿足客戶與消費者需求，在客戶服務(wù)平臺發(fā)布了“按需提報訂單的通知”，向零售客戶傳遞訂單需求提報不受
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的發(fā)放工作。
一要注重時效。營銷部要求在一周內(nèi)發(fā)放到位，客戶經(jīng)理結(jié)合自己當(dāng)日拜訪的線路，合理規(guī)劃發(fā)放對象。7月20日后檢查發(fā)放情況，并納入月度績效考核
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，制定月度獎懲制度，確保終端建設(shè)工作落實。
二是狠抓終端形象提升不放松。重點做好柜臺形象升級、卷煙陳列、廣告布展和硬件維護工作，切實按照現(xiàn)代終端建設(shè)要求
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落實整改。同時，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，直接與月度績效工資掛鉤。
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;建立聯(lián)席工作機制，由營銷部門牽頭，相關(guān)部門密切合作；制訂具體實施方案，全面深入貫徹各項任務(wù)；建立工作報告制度和月度工作例會制度
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尋找新的經(jīng)濟增長點。
以客戶經(jīng)理日常走訪為切入點，細分轄區(qū)市場，根據(jù)月度工作要求，合理設(shè)置單日實地拜訪和電話拜訪客戶數(shù)，使客戶經(jīng)理的日常工作
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;有效杜絕貨源供應(yīng)過程中的不規(guī)范經(jīng)營行為。
二是加強數(shù)據(jù)分析，確保管控有力。對全市真煙非法流通情況實行“月度通報數(shù)據(jù)、季度分析趨勢”的模式，有針對性地提卷煙經(jīng)營和市場監(jiān)管
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”。每月組織對各部門宣傳工作情況進行點評，評出月度“宣傳之星”，每半年度依據(jù)發(fā)稿量及作品影響力對優(yōu)秀通訊員進行表彰，激發(fā)通訊員寫作積極性。
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;分解到客戶經(jīng)理個人，每月下達銷售數(shù)量和上柜客戶數(shù)，做到每周匯總、每月通報，對完成情況列入到營銷人員的月度績效考核之中。
尋找目標(biāo)客戶。對目標(biāo)品牌
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宣傳指導(dǎo)工作，并強化后續(xù)維護跟進，將此項工作完成情況、完成效果與痕跡留存情況納入月度督查考評。
