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。再往下看,司磅區(qū)的計量人員準確的計量,庫房中保管員正確的指導(dǎo)各個等級煙葉的成包出庫,結(jié)算室中核算員認真的對每一筆交售款項進行核實……
在站長的帶領(lǐng)下
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可控成本精細核算,提高運行質(zhì)量效益。
二是努力擴大增收節(jié)支成果。積極爭取政策支持,在規(guī)范運作的基礎(chǔ)上,千方百計拓寬資金收益新途徑,優(yōu)化戰(zhàn)略投資
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人財物管理、費用核算、監(jiān)督考核等配套機制,實現(xiàn)物流配送中心由核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變,由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變,由企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變。
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,圍繞“降本增效”目標,按照“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理”工作要求,積極推進精益物流建設(shè),取得初步成效,各項物流指標得到
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審閱了功山基地單元建設(shè)工作相關(guān)驗收材料,合作社建設(shè)的相關(guān)痕跡記錄、財務(wù)核算、盈余及分配等情況,全面、細致了解各項工作開展情況。
檢查組充分肯定了合心(行業(yè)
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過程中的薄弱環(huán)節(jié),強化財務(wù)部門的資金監(jiān)督責任,不斷健全完善各項管理制度和內(nèi)部控制制度,加強源頭治理,進一步增強資金、資產(chǎn)使用及財務(wù)核算的規(guī)范性
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、省局要求,率先在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)垂直化管理,實現(xiàn)體制管理上的突破,并且真正實現(xiàn)內(nèi)部核算,切實降低成本費用,改革的紅利得到不斷
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,為全系統(tǒng)實現(xiàn)目標任務(wù)做出了積極貢獻。
會議強調(diào):一要規(guī)范會計核算,促進行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。二要切實做好問題整改工作,針對稅收風險評估
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、人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項措施,努力實現(xiàn)組織機構(gòu)、配送模式、管理機制、運行規(guī)范、費用核算、績效考核、資源配置、決策管理8個統(tǒng)一,達到物流資源統(tǒng)一管理
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、人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項措施,努力實現(xiàn)組織機構(gòu)、配送模式、管理機制、運行規(guī)范、費用核算、績效考核、資源配置、決策管理8個統(tǒng)一,達到物流資源統(tǒng)一管理