為您找到相關(guān)結(jié)果 2617 篇
-
。再往下看，司磅區(qū)的計(jì)量人員準(zhǔn)確的計(jì)量，庫(kù)房中保管員正確的指導(dǎo)各個(gè)等級(jí)煙葉的成包出庫(kù)，結(jié)算室中核算員認(rèn)真的對(duì)每一筆交售款項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)……
在站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下
-
可控成本精細(xì)核算，提高運(yùn)行質(zhì)量效益。
二是努力擴(kuò)大增收節(jié)支成果。積極爭(zhēng)取政策支持，在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)拓寬資金收益新途徑，優(yōu)化戰(zhàn)略投資
-
人財(cái)物管理、費(fèi)用核算、監(jiān)督考核等配套機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物流配送中心由核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變，由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，由企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變。
-
，圍繞“降本增效”目標(biāo)，按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”工作要求，積極推進(jìn)精益物流建設(shè)，取得初步成效，各項(xiàng)物流指標(biāo)得到
-
審閱了功山基地單元建設(shè)工作相關(guān)驗(yàn)收材料，合作社建設(shè)的相關(guān)痕跡記錄、財(cái)務(wù)核算、盈余及分配等情況，全面、細(xì)致了解各項(xiàng)工作開(kāi)展情況。
檢查組充分肯定了合心（行業(yè)
-
過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)的資金監(jiān)督責(zé)任，不斷健全完善各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)源頭治理，進(jìn)一步增強(qiáng)資金、資產(chǎn)使用及財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性
-
、省局要求，率先在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)垂直化管理，實(shí)現(xiàn)體制管理上的突破，并且真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算，切實(shí)降低成本費(fèi)用，改革的紅利得到不斷
-
，為全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一要規(guī)范會(huì)計(jì)核算，促進(jìn)行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。二要切實(shí)做好問(wèn)題整改工作，針對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
-
、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項(xiàng)措施，努力實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)、配送模式、管理機(jī)制、運(yùn)行規(guī)范、費(fèi)用核算、績(jī)效考核、資源配置、決策管理8個(gè)統(tǒng)一，達(dá)到物流資源統(tǒng)一管理
-
、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項(xiàng)措施，努力實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)、配送模式、管理機(jī)制、運(yùn)行規(guī)范、費(fèi)用核算、績(jī)效考核、資源配置、決策管理8個(gè)統(tǒng)一，達(dá)到物流資源統(tǒng)一管理
