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”和“互聯(lián)網(wǎng)+民俗文化”的跨界融合。
這是紅云紅河集團(tuán)立足當(dāng)下創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式、著眼未來(lái)產(chǎn)品布局的又一次成功探索。
直播平臺(tái)+旅游市場(chǎng)，“深度融合”實(shí)現(xiàn)廣度傳播
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一種有效的發(fā)展模式。煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體的訂單生產(chǎn)型發(fā)展模式堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，以合作社為主體，與行業(yè)多元產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、涉農(nóng)企業(yè)、連鎖超市、集團(tuán)客戶等簽訂多元產(chǎn)品購(gòu)銷合同，
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主任到村支書，把一個(gè)窮村建成了市級(jí)小康示范村。他打破地域界限，大膽探索由5個(gè)村黨支部、276名黨員參與的“連村聯(lián)創(chuàng)、抱團(tuán)攻堅(jiān)”黨建引領(lǐng)扶貧新模式，合力建設(shè)扶貧
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，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、管理科學(xué)、體系完善、全員參與的成本管理模式，加快實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)物流成本管理方式向現(xiàn)代物流成本管理方式的轉(zhuǎn)變
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國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的有機(jī)組成部分。江西省撫州市東鄉(xiāng)區(qū)煙草專賣局（公司）吸收借鑒新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，打造楓橋式小組管理模式的工作循序漸進(jìn)?！皸鳂蚪?jīng)驗(yàn)
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煙草專賣局（分公司）打造“黨支部＋合作社＋產(chǎn)業(yè)綜合體”新模式，由村黨支部領(lǐng)辦合作社，統(tǒng)一流轉(zhuǎn)土地，實(shí)現(xiàn)
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形式，逐步走向多元化的復(fù)合零售形式。這就需要密切關(guān)注消費(fèi)者的不同場(chǎng)景需求，諸如個(gè)性化、特色化、差異化以及多元化需求，構(gòu)建各種多樣形式、靈活模式的零售以更好地滿足
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”模式，讓服務(wù)零售戶更高效。
該縣局（分公司）“雙向”服務(wù)模式具體是將被動(dòng)服務(wù)與主動(dòng)服務(wù)結(jié)合，“有困難，找我們”和“下基層
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煙草在線欽州消息 目前廣西欽州市公司營(yíng)銷工作模式施行半年有余、框架成型、效果初顯，此時(shí)大力推行“135”工作法，是否與之前的營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型相沖突？與何種
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新模式。創(chuàng)新課題制 “領(lǐng)航”新模式“高效調(diào)試應(yīng)用新設(shè)備，建立設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑、輪保、點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是行業(yè)工業(yè)企業(yè)面臨的共性課題?！睆埫麋屈S金葉生產(chǎn)制造中心主任工程師
